新希望陈春花：企业保持领先的四要素(9)

萧三匝：陈老师请坐，下面一个环节是提问和现场互动的环节。说实话，刚才我在陶醉在陈老师的演讲中，确实很多很精辟的话。不过我想先开个头，问几个小问题。

第一个是说现在任何商业论坛问企业家话题，可能都无法逃避的，就是刚刚说的，关于移动互联网的互联网的覆盖一切行业，那么我不知道现在覆盖到农业，覆盖到什么程度了。那么具体的来讲，我们不仅仅是从意识上来讲应该重视，特别是过去一年来，有哪些因应之策。

陈春花：互联网，其实，因为他是生活方式，所以是覆盖了所有的行业。对于农业来讲，最大的覆盖，我们叫做一个是信息的透明度，因为互联网会使得所有的信息非常透明。所以尤其是在食品可追诉，和食品安全上，这是覆盖最深的部分。另外是互联网的出现使得跨越的融合成为可能，也就是说我说非常多的不同的人来做农业，这是对我们的影响是非常大。

新希望而言，我们实际上是很接受这个互联网给我们带来的很多的机会。比如说我们比较擅长的，实际上有一块是做金融，我们也是最先做互联网金融的，我们把金融的担保放在了养殖户那个地方去，到农村去，也是国内这个地方做得比较好的地方，所以使很多农民有金融的支持，加大养殖农业。我们也有叫做我们讲的，跟整个的消费端去做组合的互联网的组织。而对我们来讲，其实最核心的是建数据库，养殖数据库和原料数据库和营养数据库。这是我们要做的最大的一块，而现在我们只是在养殖和原料数据库上，我们已经有了国内最领先的部分。接下下来会把整个的价值和营养的数据库会建，我相信会更好的服务消费端，谢谢。

萧三匝：谢谢，另外一个问题是刚才讲到了互联网时代，或者是说信息社会，不确定是最主要的特色，不确定的社会容易让人产生焦虑。作为企业家来讲，总是希望去追求一种确定性，因为他要带领这个企业的所有的员工往前走，那么在不确定的时代，如何保持一种定念，如何带领大家往前走，有没有什么体会。

陈春花：其实不确定性，是一个时代的特点。但是不确定性本身就是一个机会。因为当不确定性存在的时候，其实就变成了一切皆有可能，就比如说可能以前因为他是一个很稳定的状态的时候，其实竞争，你成为一个挑战者实际上是很难。我大概在五年前，跟很多人讲，现在是最佳的创业时代，原因是因为不确定性跟技术，互联网技术的出现。会使得新的机会不断的涌现和细分的情况会不断的出来。所以对于不确定性的出现，我认为企业家不要去焦虑，去拥抱它，因为会带来非常多的商机，这是我的想法。

不确定性带来教育的原因是传统企业的组织形态是没有办法应对不确定性的，传统的企业是带有很多的固定性的，不确定性就要打破它，你就需要不断的去调整，华为是一个好例子，轮职CEO也好，下岗也好，要用组织去应对，大家习惯了，就没事了。

萧三匝：还有一个思维的问题，一个来讲你是著名的学者，我们也可以说是理论家搞理论的。另外一个是你一直在实务的一线，2003年的时候，据我所知，你担任过几六和集团的总裁，现在是新希望的董事长和CEO，你如何实现这两种角色之间的切换，我们知道可能搞理论的人希望精确，希望说想清楚了再做。想清楚了再说。但是搞实践的人，特别是在变化很大的一个环境中，如何去把握机会，可能有一些企业家是说有30%的机会我就冲上去，这两者之间你身份的切换，你是一个什么感受。

陈春花：好，这个问题好多人问我。其实是这样的，做研究的时候，其实我们更关注的是一个问题的所有关联，能够把它研究透，让所有的可能，其实他的因果关系或者是说规律性的认识都能找到。所以我常常很多时候讲，做教授的实际上就是把简单的问题复杂化，这是教授的办法。

做企业，其实他的核心是要求得绩效，而不是把一件事所有的关联和规律找来，就是最终我要对绩效负责。如果要对绩效负责的话，其实很重要的实际上是专注和聚焦。所以就一定要复杂问题简单化。所以因此并不是说想清楚再做，或者是说没有想清楚不做，实际上对企业家来讲，他所判断的是这个机会他的聚焦的程度，对他来说是不是能承受，如果能承受的话，其实就是去做了。