新希望陈春花：企业保持领先的四要素(8)

另外一个领先的地方是什么，就是自我批判，叫做危机意识。我想华为已经是一个大家非常了解的公司，因为最近推介他非常多。当时我在多年前建议我在新加坡国立大学的学生，我指导他的论文，叫田涛。他当时我跟我写论文的时候，他就告诉我要写军人背景的民营企业家。他说为什么写这个，他说他非常熟悉任正非，我说好我们俩把论文写完，就毕业了，我说我给你一个作业，你能不能真正写一本华为的书，他真正把这个当回事，写了三年时间才写好。我们就讨论，我们定了一个书的题目我也觉得挺好，类似于超越成功这样的题目。把整个书稿交给任正非去审，任正非审完了以后给他一个书名，田涛发了一个邮件给我说，任总的书名是下一个倒下的，是不是华为，这个时候我才意识到我们和任正非的距离有多远。我想说明的是任正非带领的华为永远走在成长的路上，从来没有认识到成功。

同时华为有一个很有意思的，每一年的晋升的办法，我非常的佩服，如果把绩效完成，如果你还想下一年续聘这个岗位，在华为的方法是什么，你要自我批判，你要批判，而且这个批判是360度的，把你这一年犯的错误做一个总结，让你上级认为你的总结到位了，下属认为你总结到位了，平级认为你总结到位了，才能晋升，或者是继续保留这个位置，我听完了以后才知道这个企业真的很难战争，这是完全自我战胜，自我批判地企业。我才意识到为什么才批评。这是我认为他比较好的地方。

第三个我们看到的是深了，不要怕失败，一定要让失败变得有价值，这是我在TCL学到的，2006年他遇到了历史上最可怕的时间，销售额超过500亿，亏损超过20个亿，这一时间我回到了这个公司，跟他们做了一个努力的动作，叫做鹰的重生，这个过程中我们在失败中学习到如何成长，这是我觉得非常好的案例，告诉大家说其实失败没有问题，你只要让失败变得有价值就好了。

最后一个让我们保持持续领先的是通过竞争去学习，通过学习去竞争，这是联想的模式，联想最的早时候，实际上通过和惠普的学习和竞争成长的，接下来通过和IBM的竞争去成长的，接下来的学习对象苹果。这样一个企业在全球化过程中不断让自己成为全球化的企业。一个叫做用户至上市场导向，一个是危机意识，一个是让失败变得有价值，一个是学习和竞争。另外一个最重要的是全员创新。我想这是非常重要的部分，我们在这样一个高度竞争的环境下，特别是我们将要面对有80后，90后，我相信大家一定要懂得他们的创新能力是非常巨大的。那么如果里的企业不能形成一个创新的文化，一个氛围，你很难保持你的领先，所以全员创新是企业能够保持领先的根本性的核心，这里面有一个国企，就是宝钢。我在研究这些企业中，这个企业是在我的五个案例中最有意思的一个案例，是在案例过程中换领导人了，前面没有换过，我们担心换过以后会不会有问题，最后发现没有，跑得非常好。为什么？因为是全员中有很好的组织文化。这是最好的地方。

我想我最后用最快的速度结束掉，我用两段话来回答，第一段话是当柯达宣布破产之后，德国人非常痛，惊胡，为什么这样人会倒下，就有一句我非常喜欢的话，他说在科技面前没有人能一直高高在上，时代会抛弃一切落伍的人。

所以我跟我的同事讲说，我们不是互联网公司，也不是传统的民营企业，或者是说农业企业。我们是一个时代的企业。然后我就跟大家讲了，有一次我们行业开大会的时候，我主讲，我就讲我们要成为时代企业，我就走了，接下来一个对话是我的总裁，帮忙解释了一个有关时代企业的问题，他说我们陈老师没有内部给我们讲时代企业是什么，他就问我，我今天正式告诉大家，时代企业是一个不断变化的企业。不断的要变。

第二段话，如果互联网是我们时代的特点的话，我觉得最大的特点是成功是失败之母，互联网最大的特点是把成功的商业模式颠覆掉，就是做这个。你谁成功就照谁去颠覆，你只要成功了，接着你就施迈，这就是互联网的特点。所以有人问我，陈老师你什么时候成功，我说我没有成功，我一说了，可能就被颠覆掉。所以我知道这样一个时代特征当中，成功是失败之母这样的特征中，认识两点就好了，第一是事情发生得越来越快，第二，事情总是有人能做的。所以我想作为今天的女企业家也好，所有的企业家也好，我相信我们有两条路走，第一，调整自己的脚步，否则你就可能坐以待毙。我相信我们不会，因为我们拥有木兰的精神，谢谢各位。