新希望陈春花：企业保持领先的四要素(11)

陈春花：谢谢，中国农业跟其他的国家农业去做出比较的时候，我觉得有很多维度比较重要，为什么和发达国家的农业很难竞争，因为他们的农业是国家补贴，整个补贴农业，成为国家最重要的基础。我们国家是补贴农民，这是两个比较大的区别。这个区别是使不同国家的农业的差异还是很大。

第二个是说我们再看整个农业，我们比较关心的是，比如说养殖技术，种植技术，比如说种，这个地方坦白讲我们很弱。我们几乎所有的种都是来源于欧美，包括今天觉得鸡也不好吃，猪也不好吃，因为种就是来自他们，他们只是考虑营养结构，并没有考虑口感。这是根本的原因。这个种的差异我们距离非常大。

还有一个更可怕的差距是原材料，谷物，比如说玉米和大豆。前一阵大家都知道争得最厉害的转基因。这个黄豆的，大豆的转基因，实际上这些重要的谷物，我们称之为ABCD，四大谷物供应商都是美国的，他基本上垄断了。现在我们中国能够进去的就只有中粮，基本上排在里面ABCD加上中粮。这个领域里面我们主要的原材料是谷物，谷物占了我整个原料成本的70%多到80%。所以你在这个地方也是基本上被他控制了。但是这不意味着中国的农牧业就没有机会。首先一个养殖是一个非常本地化和区域化的行业，他的人来我这里养也不见得养得好。所以你会发现养殖这个行业基本上都是民营企业，因为确确实实在区域养殖当中，就是比较好。

而且比如说像我们公司来讲，为什么我们很有能力做国际化，其实我们在禽产业的竞争力在全球是非常明显的。然后非常明显的禽产业竞争力使得我可以进入到需要鸡肉、鸭肉的市场我可以进得很好，现在我们已经进了16个国家，有39个工厂，而且都盈利。这使得我们国外工厂的进步是非常顺利的。

为什么我们建数据库这些部分。实际上养殖也好，种植也好，是非常讲究科学、营养的部分。所以就一直要拥有非常强大的营养数据库，原料数据库去做分析和对比。所以这个部分是我这个行业和我提供这个品质必须要做的事情。其实以前不喊数据库，不喊大数据，不喊网络化，数据化，我们已经运作了，而且这是我们必须要做的事情，这是我大概要回答的。谢谢。

提问：您好陈教授，我也是专门为您而来的，刚才我听到您提到了两个比较成功的互联网时代的案例，一个是外行到大学当老师，还有一个是本来生活网还是做电商了，现在还有一个联想的家沃，您认为六和怎么样评价家沃，作为教授您又如何点评，谢谢。

陈春花：因为今天我自己的感受是很多人都希望来做农业，我想从来没有过这么热闹的大家都来做农业。两个原因，一个原因是大家对食品安全确实非常痛，每个人都希望来做，把它做好。另外一个原因是因为大家都认为所有的竞争市场中，其实农业相对来讲，竞争没有那么激烈，这是基本的认知，之前很多的来做农业，像网易养猪，像支付宝也来做农业，这是好事情，希望的角度来讲，我希望大家都来做，领先的最重要的是这个行业能力变化，如果有这么多跨界来做农业的话，我相信农业的成长机会很高。还有一个我特别欢迎大家来做的原因是农业直接出口是食品，食品能做好，就看食品端能不能做好。前面30端的农牧都没有碰食品端，新希望碰了一点，别人都没有做。像双汇只是在做肉，养殖没有做。大家可能发现到了GDP中贡献最大的是食品，这个行业的规模再加上农牧的规模来讲，是非常非常大了。

那么，那么大的一个行业规模里边，好像没有什么，出了中粮之外没有千亿级的级别，我们只有七八百亿而已，家电，消费类电子没有我们这么大，千亿规模的很多，这给很多人非常大的想象空间。所以我们接下来战略的规划的是很希望的战略是希望六和加，我们加谁，今天有谁愿意跟我们组合，我们也很高兴，这是我们企业的角度。从我做教授的角度去看的话，我会认为说，其实对于我们在今天来讲，我认为很多的商业创新，都是一个全新的机会。所以任何领域都会有创新的商业模式出来。然后这种商业模式，只要我们认定他的市场空间够，成长空间够的话都会有人进去，所以我希望新的商业业态出来，如果新的商业业态真的成功的话，对大家的日常生活会有巨大的帮助，谢谢。