新希望陈春花：企业保持领先的四要素(10)

萧三匝：这里边可能一个思维习惯的问题，你当了这么多年教授，可能养成了一套思维习惯，但是做企业的思维习惯可能又是不一样的。

陈春花：对，这个是。但是我想，其实这个也容易，容易在什么地方呢？就是说当你去做教授的时候，你要非常清楚的就是说你要找出这些规律。你可能就会更多的探讨各种可能。当你去做这个企业的时候，你一定要想到的是什么，就是说你要对绩效结果负责，这种压力和责任感，其实你不会胡思乱想。

萧三匝：就是抓住矛盾的主要方面和主要矛盾。

陈春花：对。

萧三匝：我抛砖引玉问了三个问题，下面哪一位有问题。我再补充一句，陈老师是著作等身，也带了很多的著作过来，提问的朋友可以获得她的一本著作。哪一位？

提问：谢谢陈老师，我是来自广东的一个水产行业，今天特地为你而来的，有问题想咨询一下。现在我们是做水产养殖，生产和服务企业的。现在这两年我们主要是拿对虾海水养殖等等的产品。但是这两年，企业，整个行业水产面临着很大的养殖灾难，95%的客户都养殖不成功，不管是从海南到华南，包括到北方，一路一来都是面临着这样的一个大灾难，我们也跟国外的一些种虾公司，目前来说国内都是和美国那边在合作，自主选育，目前来说在市场不是很成功，还不能量化生产。但是就是说这两年这么大的灾难，作为一个企业来讲，就是很想为我们的客户提供技术的突破，我们也在想各个方面的合作的技术突破。但是就是说毕竟跟我们一家公司的力量还是比较有限，真正说给我们小范围的客户做技术方面的探讨和突破。我们通过自己公司的示范养殖，也是在尝试和创新，改变原来传统的破坏资源的养殖模式，也取得一定的突破吧。但是目前还不能说很成熟，还是希望在这个方面培养更多的人才，为我们这个行业，首先为我们的客户来服务，然后改变一些这个行业的一些旧的破坏资源。

萧三匝：我想插一句话，我们提问，尽量简短，你想问什么。

提问：我想问我们这个行业比较特殊，我想跟陈老师先阐述我们行业面临的问题，这个问题需要很多的专业的人才，这个人才，要求专业的话，因为现在我们国内又没有这样的学校培养这样的人才，可能学校毕业得很多，出来很多年才能具备行业的技能和背景知识，陈老师做这个的研究和从事的行业都是比较清楚的。市场的实战中还是很缺这样的人才，现在的企业很困扰。

萧三匝：你的意思是面对这种情况应该怎么办？是不是？

提问：对，培养的时间周期非常长，数量非常少，我想问问陈老师，这个方面有没有什么好的见解，给我们一些指导，谢谢

陈春花：其实像水产，特别是美白对虾的话，我想不管是你说的这个问题，其实这个种来到中国很长时间了，本身的免疫能力就在衰退，所以你整个水的污染，环境的污染不够好，会很糟糕。所以这两年这是主要的原因，如果你专注于水产的话，我个人建议品类上要拓展一下，单靠美白对虾这个品类，我估计往下走都会很困难，所以核心不是人的问题，是这个品类本身在这而多年，在这个养殖环境下的免疫能力变弱了，应该是考虑另外一个问题，这是我给你的建议，这个行业内高端的，既懂养殖，又懂技术的非常难。但是有一定可以做到，和行业内的同行何以做一个联动，我们现在也在做这件事，我们可以在会后交流，谢谢。

萧三匝：好，下面一个问题。我提示一下，提的问题尽量的简短。

提问：陈老师您好，我是昨天从广州的广交会上回来，我的问题是看了很多不同国家的各种创新产品，我想问一下，针对中国的农业和全球农业对比，我们中国农业的优劣势是怎么样的，或者是说您觉得做新希望集团，您未来的定位和发展，我听到了您做数据化，涉及到网络化包括和京东的合作，国际上的步伐上你们做出什么样的举措，做出什么样的，让大家比较瞩目的亮点。