蜜芽CEO刘楠：2年打造一家估值超10亿美元的公司

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蜜芽CEO刘楠：2年打造一家估值超10亿美元的公司

不到两年的时间成长为目前估值最高的跨境母婴电商，有人说蜜芽是站在双风口取胜，但身在其中的我却可以诚实的说：站在风口被风吹是很难受的。创业并不是一场战争，而是一个征途。

2014-2015年，是中国母婴行业风生水起之年。

这两年，同样是蜜芽高速发展的时期：2年内4次融资，员工从最早的8个人扩大到900人，2015年GMV年增15倍超25亿元，迅速成长为一家估值10亿美元的企业。我们也有幸被业内称为“中国母婴行业成长最快的电商企业”。

或许，很多人认为这种成功源于“幸运”，因为蜜芽赶上了“母婴电商”和“跨境电商”的双风口，但在我看来，或许这种成功更源于坚持。虽然，在别人眼里我的身份是蜜芽的创始人兼CEO，但同时我也是一位妻子，一位母亲。从这一点出发，解除中国妈妈们的育儿焦虑，才是蜜芽和我的初衷和坚持。正如电影《火星救援》中的台词：坚持是必需品，坚持去做是奢侈品。

做擅长的远比寻找风口实际

2014年3月，蜜芽正式上线，彼时公司里只有我和另外7个员工。当月GMV1200万元，比预计多出一倍还多。

2015年10月，公司里欢庆与紧张的气氛交织，这一天既是蜜芽的周年庆生日，也是2015年大促的开端之夜。行政早早就在办公室最显眼的地方架起一面红色大鼓——销售额每过1000万，我都会亲自上阵敲鼓助威。周年庆期间，我们在北京、重庆、宁波和海外的团队度过了一个不眠之夜。三天大促，创造了订单量180万单的新纪录。十天之后的双十一，我们又交出了一份漂亮的答卷，GMV是去年同期的7倍。这一年，用户带给我们一个又一个惊喜，每一笔订单都成为我们坚持下去的动力。

2016年，蜜芽还能创造更多奇迹吗？我相信会。被冠以“双风口快公司”的名头，蜜芽不会停、不能停、不敢停。风口不可能永远是风口，对于创业者而言，明白自己想要什么并且去做，认清自己擅长什么并且去匹配，远比寻找飘渺的风口来得实际。