BAT三强争霸行军图：百度发布直达号亮明方向(4)

两种思路，第1是让移动新力量颠覆PC，第2是帮助传统企业包括PC力量在移动互联网上跟人连接。我们观察百度的主要发力是在后者。它不够性感，但朴实。

直达号把这条路走得比较圆满了。

2、直达号更好的连接了人和服务，实现闭环。

直达号里注入了百度更多的能力。之前的转码只是界面更友好，更好读。现在直达号接入地图，百度地图有60%的份额，地图是定位能力最强的入口。之前你搜海底捞看到的是官网，现在看到的是附近的店铺。百度HI的沟通能力，基于它的CRM，以及百付宝的支付能力，也注入。

从直达号开始，它就从之前的营销转到了服务。会有新的商业模式。比如从cpc到cps，走闭环，更效果化的收费。

3、帮百度多个产品有效协同。做团购的糯米，加上地图，加上搜索，本地生活离用户就非常近了。之前这些产品的关联度不够，直达号把它们串起来，商户可以通过3个平台接触用户。

比如你在CBD，用地图搜万达广场，马上就看附近的万达以及它的商户的电话和地址，将来可以把全景都展现出来，电影、KTV、饭馆等等，都有现成的团购网站提供的集中化的出口。它内部打通，给商户提供一套解决方案。

这个方向是很清晰的，无论百度还是其它两家，都应该是核心战略。

峰哥：团购作为这里的最下游的一环，团购的领军者现在是美团。在技术－产品－运营上，团购属于哪一环。

深喉：属于运营。

峰哥：拉新用户和维持老用户，哪个市场更大。搜索可能强在拉新，但维持老用户可能微信更擅长，它的支付和帐户体系更好。

深喉：拉新是增量，百度应该是最大入口。随时间推移，它应该在拉新的过程里注入更多能力，针对老用户做更多服务，比如基于大数据的推荐，提高维持老用户的能力。

当然，百度不应该强行推广这些能力，比如帐户和支付，商家自己选择，不一定选你百度。搜索引擎首先要开放，不要强拧。

至于拉新用户和维持老用户，看中国的营销支出，6000亿的盘子，而社会消费是几十万亿的盘子。拉新规模比交易要小很多。但若因此认为搜索能分到的份额就小，这是个伪命题。