BAT三强争霸行军图：百度发布直达号亮明方向(3)

峰哥：可能基因在起作用。比如，似乎历史上比较少公司能横跨2B和2C两个领域。

深喉：第3，有移动社交平台要 连接一切 。但难度是你要同时跨越两道屏障，用户之前没这个行为，你要引导出一个新的行为，还要在私密和虚拟的空间里引导，一不小心就出现强扭的情况。确实有阻力。

而如果你之前就积累了用户实现真实需求的场景和行为，你不需要再培育，只是顺着它的需求，就像山洪一样泻下来。

现在几大平台都是数亿用户。不存在说谁还会有先发优势、长的时间窗口。需求一产生，都在引导，很快就走通了。

都说用户为王，需求为王，但对于一些产品或者历史上很强的公司，就容易忽视这一点，觉得自己无所不能。顺势而为，首要是顺人性。

峰哥：百度从技术到产品再到运营的扩展步骤有怎样的实例。

深喉：百度最近2年的策略很清晰，把技术平台化、基础化，然后提供接口，开放出去，自然就出现更多产品。2年前，百度世界大会，提出7种武器，其实就是技术能力的开放；1年前，百度世界大会，提出轻应用，其实就是建立了一种机制；今年提出直达号，就是一个成型的产品。接下来就是运营。

这就是它把技术落地的转换路径。

用战略的终局眼光看，线下服务是下一个5年的核心，包括有固定场所的吃喝玩乐和无固定场所的家政司机，等等，至少百度、阿里，都会倾注全公司之力做好。现在百度800亿美金，服务市场在5年内完全可以再造一个百度。会有新的商业模式。

峰哥：直达号比轻应用的进步，是整合了百度诸多能力和资产。

深喉：对。直达号对战略的意义有3点。

1、营销更立体和丰富。

百度对基于移动终端的营销模式的摸索，最早做转码，让手机便于访问PC站点，把传统PC商户和商业牵上手机。

但这不够性感。资本市场不兴奋。现在很多移动网站是完全基于手机，微信最先摸进了这个市场。这个东西很新鲜。

但从整体生态看，PC上的商户需要找到一个路径在手机上站住，这是最现实、最先需要被满足的需求。现在百度收入已经有30%来自移动端。