屠夫爱火鸡 被雅虎裁掉的为何是他们？(2)

在上述三个案例中，其实风险本身已经非常明显了，但身在其中的员工却不愿正视。比如从2011年之后，诺基亚已经在不可避免的滑向深渊，裁员本身也是不可避免的趋势；根据此前消息，对于雅虎北京研发中心的大多数员工来说，此次的关闭早就在意料之中，因为雅虎目前在中国市场几乎已经没有业务，而北京的人力研发成本太高，并且年复一年，持续上涨，而在此之前，雅虎不间断的裁员已经是常态。

在《反脆弱》这本书中讲到一个案例，一只火鸡被屠夫喂养了1000天，屠夫对火鸡的爱的 统计置信度与日俱增 ，屠夫将火鸡饲养到感恩节的前几天，随后，重要的日子就要来临了。只有看到屠夫的意料之外的行为之时，火鸡才会修订自己的信念。而在此之前， 屠夫爱火鸡 的信念已被强化到极致，它一直认为自己生活平淡如水，幸福稳定。

再看前面腾讯ECC员工的案例: 为了ECC能够冲出阿里重围，我们也曾经激情澎湃，夜以继日，通宵达旦。 尽管腾讯电商业务打包出售在即，尽管雅虎的关闭早就在意料之中，但对于那些 火鸡 而言，认为这只是一种证据匮乏的传言，他们依然相信有一个好的前景，他们极度厌恶风险，对公司极度依赖，因此视证据匮乏为证据不存在，也因此造成了悲剧的发生。要知道，对于雅虎北研被裁的同学而言，不久前还刚刚庆祝了雅虎成立 20 周年，主题是 唯美食与梦想不可辜负 。

一个问题非常明显，在面对这些随机的、变动的风险之时，员工却并没有做出提前的规划，对未来缺乏判断力与危机感，这就导致在脆弱的事物崩盘之际，慌乱无措。而曾经的诺基亚大裁员，有评论人士说： 这些人在外企待惯了，习惯了完善的管理流程，习惯了早上一杯咖啡，中午一个例会，晚上一个邮件的生活，失业对于他们来说意味着选择的空白。 无论如何，避免自身不成为那只火鸡，是互联网职场人士的重要一课。

没落巨头倒下，被裁的员工都被刻上了企业的性格基因

在快速迭代的互联网行业，新的商业模式与新的产品诞生常在瞬间发生，老人被淘汰出局，新人不断涌入更是成为一种常态，对于职场中的人而言，培养自身的反脆弱性是重要课题。对于长期在变动、随机的环境中生存的人而言，会有一种反脆弱性，相反，安逸稳定的环境则恰好成就了职场中的脆弱性。我们看到，面对暴力裁员的员工抗议都发生在大公司，甚至是跨国公司。

他们从复杂性和专业分工中受益，逐渐积累起一种专业垂直细分的流程机制与处理事务的方法论，一方面个体被塑造的更加职业化，一方面则容易成为环环相扣或者一个细分专业领域的螺丝钉，他们也是标准化的产品，他们适应于标准件的产品所带来的稳定性，在流程化的机制中塑造一种标准化的思维与行为模式，继而会逐渐形成对于体制的高度依赖，丧失对自我与外界风险的感知，这就是