宝能"独断"姚振华:秘书买价值7000元皮鞋被其痛骂
[“只要他判定某个行业有前景，就会大力布局，并寄望在短时间内冲进行业前列，一旦发现决策失误，就会快速自我否定、转变策略，无论此前投入多少，当断则断。”]
几乎每一天，宝能系的员工都会在位于深圳(www.szxxg.com)市罗湖区宝安北路的深业物流大厦中见到姚振华的身影。除非外出，否则，他都会在那儿。
深业物流大厦高20层，姚振华以及宝能系部分核心高管的办公室位于大厦的19楼。原本，这里风平浪静，但自2015年下半年，宝能系发起了对万科股权的争夺战，事态演变出人意料，王石高调回击，街头巷尾议论纷纷，而处于风暴中心的宝能系领头人姚振华却始终未曾露面。
那么，姚振华究竟是怎样的一个人，可以舞动银行、保险、券商、基金等各式金融工具，将万科控股权“玩弄于股掌之中”；他又有着怎样的性格色彩，领导前海人寿以五六倍的速度扩张保费规模。
正值“万宝之争”关键时刻，姚振华异常低调，尽管戏采访艰难重重，但是《第一财经日报》记者还是历时一周，采访到数十名宝能系内部各级别员工以及与姚振华熟稔的商界人士，力图通过他们的叙述描绘出一幅尽可能清晰的姚振华个人画像。
大老板与小老板
在宝能系内部，员工们私下把姚振华称为“大老板”，将姚振华的弟弟姚建辉则称为“小老板”。
大、小老板之间，有着鲜明的个性差异，其角色分工也如中国大多数兄弟一样。“简单说，大老板是艰苦奋斗型，小老板是随和享受型，大老板对自己、对公司的要求比较高，该发火的时候发火，小老板为人就更加随和。”宝能系员工陈乐（化名）对本报说。
员工们切身感受到姚振华对于工作的重视。“除了出差或外出办事应酬等，他几乎都在办公室，早上8点半到办公室，和其他员工一样上下班打卡，有的时候甚至周六、周日都能看到他在办公室加班。”陈乐说。
“按照广东的传统，每年春节回来，大、小老板都要派红包利是，可以看到的场景是，姚振华站在开门红的会场里，员工在外面排长队，他亲自把红包一一分发到员工手上，而小老板却不一定亲力亲为，大多是他的秘书给大家派红包。”陈乐说。
“大老板比较敬业，小老板没有什么架子。”宝能系的另外一名员工也是如此评价。
正如中国大多数处于发展中的民营企业一样，老板就是主心骨、就是一切，对于宝能系来说，姚振华的决定就是公司的未来。
如果说万科是一头狮子领着一群狼，即便最大的那头狮子出去游山玩水，留守的狼群依旧可以开疆拓土的话，在一名接近宝能系的知情人士看来，“宝能就像一头狮子领着一群羊。”他对本报说，宝能系能发展到今天，靠的就是姚振华，要进入哪个行业、退出哪个行业，都是由姚振华拍板决定。
当整个商业机体的发展与未来都押注在一个人身上时，必定要对这个人提出更高的要求，比如要有更高的视野、更敏锐的洞察力，以及更加专业丰富的知识框架。
公开履历信息显示：姚振华于1988年~1992年就读于华南理工大学工业管理工程和食品工程双专业，仅就其专业背景而言，无论对于地产业、保险业，抑或是他曾经动用过的其他金融杠杆，姚振华都是一个“门外汉”，从门外汉修炼到一个敲门的“野蛮人”，只能依靠更多的努力。
宝能系员工唐建明（化名）告诉本报，姚振华时常要求下面员工要多看书、多学习，才能跟上时代发展的步伐，他会不定期给员工推荐他自己看过的书籍、文章，去年，他还曾要求员工读周鸿祎的《我的互联网方法论》。
“对政策的把握与解读非常到位，善于结合政策发掘行业商机，可以说，宝能在地产、物流、文旅、医疗、教育等方面的多元化发展之路都是姚振华不断研究的结果。”唐建明说。
姚振华此前曾担任广东省政协常委，2013年换届后不再担任政协委员，一名广东省政协工作人员对姚的敏锐嗅觉也深有同感，他对本报说：“感觉他对于领导讲话比较认真研究，对政策把握得比较好，对商机很敏锐。”
上述工作人员说，姚振华人很客气，每次有重要领导出席的会议他也都会来，有一次各界别委员座谈会，他很重视，还积极地准备了发言，讲得很切入要点。另有一次，国家统计局的人来给政协委员讲课，他没空来，还专门叫人帮他录音回去听。
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