华为荣耀总裁赵明：风停了飞着的猪就摔死了(4)

　　当然了，如果能够实现上述，我相信在互联网的风口，产品想不成功都不可能，但是如何做到呢？我认为一个企业得有自己的核心能力，你的竞争力在哪儿？你靠什么？而我们华为荣耀，华为是个高科技企业，我们仅从在高科技企业里，我们过去的27年的一些经验教训，在这里跟大家分享一下。

　　首先，我们认为对于高科技企业来讲，你要把全球最优秀的资源聚集在一起为我所用，可能各个企业聚集最优秀资源的方式不一样。但是我在这里以荣耀仅作参考，大家知道巴黎是世界的美学之都、时尚之都，它的美学设计在全世界是最好的。那么日本在小型化设计和质量控制方面是最好的，俄罗斯在数学领域是有独到的优势，那荣耀呢？实际上就是把这些全球最优质的、最优秀的DNA聚集到一起，来开发和设计我们的产品，基因的优秀，全球最顶级的资源帮助我们来开发我们的产品。当然了，仅仅有这些还不够，但是这已经使我们初步具备了成功的基础。

　　持续的创新能力，创新是企业发展的原动力，我只能说在任何的时候强调创新都不过分，怎么强调都不过分。我在欧洲市场十年前，大概十二年前我是第一批被于总派到欧洲的市场拓展，那个时候真是产品送都送不出去。然后怎么办？大家也知道今天靠低质低价在欧洲是行不通的，因为你价格比你对手卖得低还不行，人家告你倾销，你必须价格比对手卖得高，中国的产品到欧洲，价格还要比对手卖得高，只有比对手做得好，只有创新一条路。中国的高科技企业未来必然是走向全球的，这样的态势已经显现了，走向全球、走向欧洲，怎么办？创新是唯一之路，创新的过程是痛苦的，每次颠覆来一个好的idea，那可能是团队很长时间的积累，这是一个痛苦的过程。

　　昨天我们讨论胶片的时候怎么说的，用一句大白话来说吧，在过去的27年里，不管华为公司在高峰还是在低谷，乃至最困难的时候，每年10%的研发投入是始终保障的。每年10%的研发投入里面的10%，又投入到未来科技的研究，也就是我们有202CS，可能每个部门都有针对未来科技的一些思索探索和研究。对于高科技企业来讲，低的运作成本，低成本的运作并不一定是好事，你运作成本把一些不必要的成本降低，那是各个企业的追求。但是在研发投入上，你要大手大脚，要敢于投入，因为这是对未来的保障，难以想象一个没有研发投入的公司，你的未来在哪儿？

　　再谈谈专利，走向全球专利是一个通行证，我们在欧洲的经验和教训来讲，告诉我们中国的企业走向全球的话，要尊重知识产权，真的从今天开始我们要树立专利的意识。华为公司大家知道我们是一个通信起家的公司，但是在标准、通信领域，我们有很多的积累，有很多核心专利，那今天我们基本上走向全球的时候都是通过交叉授权的方式。其实呢，除了通讯领域之外，可能大家不知道的，在移动互联网相关的，在移动支付领域和网络安全领域，目前在这个行业当中，我们专利是一直比较领先的。

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