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宋志平:转型不是转行 不可能都跑去做电商

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宋志平:转型不是转行 不可能都跑去做电商

2014年12月21日,第十六届北大光华新年论坛在北大邱德拔体育馆举行,本届新年论坛主题是 文化重塑与经济转型 。

在现场高峰对话环节,中国建筑材料集团董事长宋志平先生企业转型、混合所有制等问题发表自己的看法,宋志平先生认为,转型实际上不是转行,不是说我们水泥不做了,这样大的一个水泥的需求,我们不可能大家从水泥里都跑去做电商。其实转型是指我们各行各业,我们要用新的创新的理念,用新的技术来提升我们这个行业的素质和水平。

以下为中国建筑材料集团董事长宋志平在现场高峰对话文字实录:

对话嘉宾

蔡 洪 滨 北京大学光华管理学院院长

黄 克 兴 青岛啤酒股份有限公司总裁

李 礼 辉 全国人大财政经济委员会委员、中国银行原行长

宋 志 平  中国建筑材料集团董事长

王 锡 锌  北京大学法学院教授、博士生导师、副院长

主 持 人    田 薇     中央电视台主持人

田薇:是,谈到契约精神,不仅是我们的法学教授非常关注,更关注的我想是中国的企业家。坐在您旁边的宋总就是一位企业家。宋总的故事我真了解一点,据说几十年前宋总还是互联网创业的先锋,可以说是 鼠标先锋 ,现在宋总所在的行业是水泥,实际上更多是建筑材料。 鼠标+水泥 ,大家都说是现在社会的构成。宋总,从当初的创业到现在在一个可以说亟待转型的建筑行业,怎么看待我们所说的 文化重塑与经济转型 ,这里面到底要付出多少的代价?作为企业家,您每天都在想什么?

宋志平:刚才主持人说了,我是做水泥的,我做到4.5亿吨的水泥,全球第一。但是,转型实际上不是转行,不是说我们水泥不做了,这样大的一个水泥的需求,我们不可能大家从水泥里都跑去做电商。其实转型是指我们各行各业,我们要用新的创新的理念,用新的技术来提升我们这个行业的素质和水平。

主持人让我从我这个行业看看文化重塑和转型升级,我想讲这么两个观点,一个观点我觉得现在 新常态 下,我们的问题很多,机遇也很多,各方面利益的诉求也很多。

那么,在这种情况下,我们的增长应该是一种什么样的增长?看起来是一个增长问题,也是个文化问题。我觉得我们还是应该提倡包容性的增长。在能充分照顾到社会、环境和方方面面相关者的利益的情况下,来考虑我们的增长。我讲的不能只考虑自己的,单方面的增长,要考虑到整个的协同的整体的全局的增长。我觉得这是一个很重要的观点。因为过去我们在增长的时候,往往自己只顾自己,有时候光顾了社会的责任,有时候光顾了环境等等这些问题。我们追求了 大 ,追求了 快 ,追求了 多 ,但是我们带来一系列的问题。所以,在我们转型的时候,我们的思想,我们的文化,按我们孔子讲的适可而止,能够照顾到方方面面,应该有这样一种包容性的文化来处理我们企业,和我们行业,和我们社会生产,经济方面的增长,这是我的第一个观点。

第二个观点,关于转型和创新,我觉得应该走一条融合型创新的道路。比如我们说改革,改革既有国企,又有民企,那么,我们讲一会儿要国进民退,一会儿要国退民进,我们讲国民要共进,国企和民企能够交叉持股,达到混合所有制,达到共同的发展。比如我们讲刚才的题目,传统产业,水泥和互联网,鼠标,这15年前我们有一句口号叫 水泥+鼠标 。强调了传统产业和互联网的结合,如果没有实业,互联网也是没法做的,互联网只是解决了我们一个商业模式。但是,我们要提升传统行业的素质,比如中国建材,我做水泥,以前的水泥是几百人一个工厂,现在实际上几十人,甚至可以做到无人工厂,可以用互联网的远程控制,可以用智能化的模拟的办法做到,这个把它结合起来。所以,我觉得这之间可以融合在一起。

再比如现在大家讲的比较多的,比较时髦的,就是比较时尚的大众创新。以前我们讲以企业为主体的创新,这两个之间也是可以融合的。其实企业的创新可以和大众创新联合起来,大家的创新可以给企业外包出去,外包的创新,大家以企业做平台获得创新。所以,我的意思就是之间是可以联系在一起的,这就是我的观点。

田薇:刚刚谈到混合所有制,大家讨论非常多,这个混合所有制当中自然就出现了所谓的文化冲突,包括对企业文化的理解。民营经济和我们所谓的国有经济之间的互相的冲突或合作。您在做混合所有制的过程当中有一些什么样的现实摆在您面前?您怎么来解决这种文化的冲突也好,文化的重塑也好?


宋志平:混合所有制其实我做了很多年。混合所有制企业在我做的建材里面有1000多家,以前我做国药的董事长,企业有600多家,大家想想有多少家。但是,混合所有制也不像大家所讲的国企、民企融在一起,好像是水和火,好像必然要引发矛盾。其实混合所有制只是说我们是把国企的实力和民企的活力结合起来,形成我们的竞争力。所以,混合所有制实际上不管是你的钱加上我的钱等于更多的钱,而是我们优势互补,其实大家互相需求。比如国企需要民营企业的拼搏精神和市场的活力,民企也需要国企的实力,其实是互补的。所以,一讲起来总是看到他们的差别和对立,其实咱们讲到辩证法,对立统一,过去强调对立太多,我们想问题都是想对立,其实我觉得统一更重要。

所以,在我做混合所有制的时候,其实我们没有遇到大的矛盾和冲突,为什么?第一、有一个共同的战略被大家认同。第二、有一个共赢的机制给大家。第三、是我们大家一个共同的文化,一个包容的文化,大家能够互相照顾,彼此尊重。我觉得这些就够了。所以,做混合所有制即使那么多家,到今天为止还没有一家就不干了,到今天还没有过。所以,我觉得混合所有制是完全是可以的。

 

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