起底华润：发动“收购战”百起 并购缔造产业帝国(3)

大规模并购成就帝国

庞大的产业版图被送上 产业帝国 等称号，并购则是其成就 帝国 的 武器 。

现实版小C的生活，在国内多个城市真实演绎。为打造 帝国版图 ，华润并购动作十分密集，动辄百亿的并购也时常出现。以位于河南中部的驻马店为例，华润计划在这里砸下超过一百亿元。

目前，华润在驻马店有雪花啤酒厂、古城电厂等。根据协议，华润五丰将进入驻马店的粮食加工行业，华润燃气也将与当地企业合作运营天然气项目；同时，华润万家也会在驻马店开设2家以上的大型超市。

驻马店要被华润收购了。 一位当地网友在百度贴吧中调侃。

至少从规模上讲，华润 帝国 名副其实。按照华润集团的架构设计，其旗下共设7大战略业务单元。除华润医药和华润金融外，另外的5大单元系香港上市公司& & 华润创业、华润电力、华润水泥、华润燃气以及华润置地。

这五家公司，均被列入香港恒生指数成分股。其中，华润创业、华润置地和华润电力，被称作 蓝筹三杰 。

在A股市场上，华润集团还直接或间接控股了华润三九、华润双鹤、华润锦华、华润万东、万科A以及东阿阿胶等6家上市公司。

回溯华润的历史，其大发展始自2000年。当时的管理层提出，要用五年在内地打造出 500亿总资产、50亿元年利润 的 新华润 。

据公开资料介绍，华润向内地市场拓展，多选择 市场集中度差、没有领导者 的行业， 华润希望通过成为行业垄断者，谋取高于行业利润率的回报 。后来，华润集团管理层提出了 微笑曲线 ，以求配置资源& & 曲线左端是资源占有型行业，包括电力、水泥、燃气等业务，右端是靠近终端客户的啤酒、零售、地产和医药等业务。

据统计，最近14年以来，华润在零售、啤酒、医药等领域，发动了数以百计起的 收购战 。

2001年8月，华润以4.8亿元的价格，从深圳万科受让了万佳超市72%的股权，并在2003年将其更名为华润万家。此后数年，华润万家又先后整合了苏果和家世界等区域连锁巨头。

华润坐上啤酒行业的 头把交椅 过程中，并购战略亦功不可没。以2001年投资逾20亿元并购蓝剑啤酒为开端，华润雪花啤酒累计收购了50多家啤酒厂。最新的一起，发生于去年初。当时，华润雪花宣布，以53.8亿元的价格收购金威啤酒的啤酒资产。

经过十多年的 跑马圈地 ，华润雪花在内地市场的占有率，已经超过了20%。时至今日，雪花啤酒已超越青啤等巨头， 全国销量第一 。

与此类似，发电领域，华润电力通过收购火电企业，快速实现了规模扩张；而其在医药领域的龙头地位，也是靠数次大规模的收购整合而得。