年终奖怎么样，光靠平时卖力是不够的，还得把米饭班主哄高兴了

年终奖怎么样，光靠平时卖力是不够的，还得把米饭班主哄高兴了

讲述人：小欧，28岁，专柜销售员

早期在工厂打工，年终奖都是百八十元，如今转行做专柜销售，终于迎来了人生最大金额的一次年终奖& & & 一张价值500元的友谊商店购物卡。于是，周末轮休的时候，我就跟同伴去友谊商店购物去了。可是，去了那里，我终于知道什么叫 老板真坑爹 了。500元以下，除了童鞋，几乎什么都买不回家。斗胆在老板娘面前吐槽了十多分钟，被逗得乐呵呵的老板娘爽快地把我的购物卡换成了500大洋。看样子，年终奖这个东西，光靠上班的时候卖力是不够的，还得把米饭班主哄高兴了。

专家解读年终奖

年终奖的发放应该更多样化

受访专家：李翠玲，武汉大学社会学系博士后

从社会学的角度来说，企业给员工派发年终奖与工资有着截然不同的意义。年终奖是对劳动者智力、体力的肯定，它削减了劳动力的商品特性，体现了企业与员工共同投资、共同受益的理念，可以提升企业的聚合力，缓解劳资矛盾。

不过，从心理学的角度来说，由于年终奖的发放成为企业定制，这种连续强化刺激会使得员工对年终奖产生 饱厌 现象。换言之，当一种奖励成为惯例，其激励的功能就会变得越来越有限。因此，企业应该试着将这种惯例刺激转化为持久刺激。比如说，将年终奖分散到各个月或者各个季度、各个项目中去发放。心理学研究证实，间歇强化所增加的行为，比连续强化所增加的行为保持得更好、更巩固，且更不容易消退。因此，与其一窝蜂地集中在过年前发年终奖，不如尝试间歇发放年终奖的办法，使年终奖成为刺激员工积极工作的间歇强化物。

年终奖的发放形式可以参照国外经验，变得更加多样化。比如说，国外一些大企业，会将表现突出的员工家属请到公司，出席公司的表彰大会，或者在其他公开场合感谢员工家属对优秀员工的支持，并给家属发点奖金，小小地 表示 一下。这种看似简单的奖励，往往能起到意想不到的激励效果，因为这种奖励会让员工获得来自企业和家人的双倍认同，并获得家属对其以后工作的加倍支持。

外国有没有年终奖

美国有三四成企业发放年终奖

美国是一个把基本工资作为最主要收入的国家，但美国大概有30%-40%的企业会给员工发放年终奖，有一些规模比较小的公司可能会给员工准备礼物。但是在美国，年终奖最主要还是给中高层以上的员工，普通员工可能也会有一部分人得到年终奖，但数额大多数是年收入的1%-3%，如果到5%就算是比较高的了。企业会给员工一些礼物或者办一些Party来表示对员工一年工作的感谢。

澳大利亚 多数企业只象征性地送点礼物

澳大利亚也有年终奖，但多数企业只是象征性地送购物卡、送小礼物、送葡萄酒等。不过，澳大利亚的金融和保险公司的高级主管往往可以拿到高额的年终奖、股票分红或者旅游支付等。

日本一年分两次发奖金

传统的日本公司是一年发两次奖金，一次是在夏天的时候，还有一次就是冬天，也就是年终奖。日本人的奖金是根据工资来定的，如果员工一个月的工资是50万，那么半年一次的奖金就是100万，也就是他一个月工资的2倍-3倍，但会根据效益进行上下浮动。

网络调查

农历岁末将至，又到了期盼年终奖之时。一边是持续上涨的CPI，一边是不景气的经济大势，对于2013年的年终奖，广大上班族的预期如何？他们会如何评价自己可能获得的年终奖和企业现行的年终奖制度？对于广大上班族而言，年终奖究竟意味着什么，他们又将如何支配这笔年终奖？南方都市报 城市生活研究院 版面特别联合腾讯·大粤网进行了为期四天的网络调查。