乐视体育辞职“余震”，恐将倾覆整个乐视帝国

1月3日，乐视体育3亿元收购章鱼TV；
1月4日，乐视体育宣布以21亿 “赞助（冠名）＋入股”北京国安，从此北京国安更名为“北京国安乐视”队。
2月23日，乐视体育与体奥动力以27亿获得中超联赛2016和2017两个赛季的独家新媒体转播版权。
除此之外，乐视体育还斥资4亿购买了香港英超三年独家赛事版权，并与MLB(美国男子职业篮球联盟)建立全面战略合作。

根据乐视体育官方描述，在内容平台上已经拥有310项全球顶级赛事版权，其中72%是独家。

为了制造声量，让每一笔钱都“置地有坑”，乐视体育没少花冤枉钱：以中超的独家转播权为例，2015年中超转播权为4亿元，而到了2016-2017年的转播权被体奥动力20亿买走，转手27亿卖给乐视体育，赚了7个亿。

除了直播资源，乐视体育也不忘拉来行业内的明星大咖加盟。观众认脸，明星的加入给公司撑了门面；业内刷脸，大咖在行业内积累的人脉资源也便于乐视体育日后拓宽业务。知名主持人刘禹锡、总裁张志勇都是在去年加盟乐视体育的。

有了钱的乐视体育，还打起了智能硬件的算盘。继2015年发布了智能自行车“鵟\”之后，2016年11月还发布了Liveman直播生态家族。包含了Liveman直播软件、直播相机、运动相机、云台、无人机、直播终端共7款设备。

大量的体育直播源，给乐视视频平台带来了海量的运动爱好者，为此乐视还推出了独立于现有的乐视影视会员的“乐视超级体育会员”，一方面培养用户黏性，另一方面可以抵消一些大手笔购买版权产生的支出。

纵然融资能力高超、会员制度初现规模，但如此疯狂“砸”钱招人、买资源。然而在业内“明眼人”看来，这无非是打肿脸充胖子的“资本圈玩法”：蒙眼狂奔的背后，造成的是乐视整体资金链的紧绷，各个公司间资金难以自给自足，更别提“救济”兄弟公司了。可以说，任何一个环节出现问题都有可能造成乐视集团整体的“崩盘”。

然而乐视最不希望发生的事，最终还是发生了……

2016年11月，乐视被媒体披露了拖欠供应商货款的丑闻，乐视涉及拖欠货款的业务包括乐视手机、乐视汽车等，乐视体育也位列其中。

“亲兄弟明算账”，不仅部分供应商拒绝继续为乐视供货，乐视体育昔日的“合作伙伴”也因为钱的问题发难起来。

2016年12月，英超在中国内地的版权方新英体育宣称：“如果乐视体育不能如期交付英超2016-2017赛季版权的3000万美元尾款，乐视体育的英超信号将在12月26日被掐断。”最终，乐视体育通过支付部分尾款，暂时“拖延”了尾款付款截止日期，才避免了信号被掐断的惨剧。
乐视体育与国安的合作也并不顺利，截止2016年底，用以冠名的1亿元人民币仅支付了5000万元，而剩下谈到用来建设球队的20亿元更是一毛不拔。被当作乐视拿“21亿”当幌子，被耍了一圈国安队与乐视体育分道扬镳也是自然而然的了。
关于中超的独播权，由于的乐视进入2017年后，仍未结清2016年度独播所应支付的13.5亿元的天价独播费用，为了缓解资金链紧张的问题，不得不放弃中超的独播权。

面临“钱荒”的乐视不仅在购买直播资源上缩手缩脚，还采取了更为激进的“节流”策略——裁员。

2016年底，乐视体育内部已决定整体裁员，幅度将达到20%。其中受到影响最大的智能硬件部门的裁员幅度将达到50%，也就是说刚刚发布Liveman直播生态家族既是该系列产品的第一场发布会，同时很可能也是最后一场。

在“钱荒、节流、裁员”一系列问题的背后，乐视体育的部分高管逐渐丧失信心，引发了乐视体育管理层的第一次“震荡”。

这次“震荡”中辞职的高管一共有5位：

程益中：前南方都市报总编、乐视体育香港公司CEO；
敖铭：前新浪体育总监、加油中国CEO、乐视体育总编辑；
沈威：前新浪销售总经理、乐视体育生态商业副总裁；
邱志伟：前NBA副总裁、乐视体育赛事副总裁；
谢楠：前央视未来广告公司高管、乐视体育公司广告销售的副总裁。

“无米之炊”的2017

到了2017年，虽然年初乐视获得了融创中国董事会主席孙宏斌150亿的“救命钱”，但资金链的紧张状况依然没有好转。

据获悉，乐视体育在2017年削减了版权采购的成本预算，在目前的现金流下，乐视体育在未来恐难有资金实力进行大规模的版权采购。

预算大幅缩水，但KPI指标依旧保持不变，面对这种“让马儿跑还不给吃草”的抠门公司提出的无解难题，换谁都会选择辞职。

于是，乐视管理层的“余震”接踵而来。

此次传闻离职的COO于航在乐视体育中，主要负责的业务就是各种直播内容的“买买买”。如今乐视整体产业链吃紧，使其业务拓展颇受约束，但乐视方面想解“钱荒”就必然需要继续保持增长与声量，吸引投资人的目光。

而乐视体育总裁张志勇本身一直在运作着自己的创业项目“必迈体育”，早有退意，加上新一年KPI压身，离职也是迟早的事。