万达金融戏台搭好大幕拉开

万达金融集团成立的进度条近一年来扑朔迷离。王健林近日在万达集团半年工作报告会上说：“（万达）每年说做什么事到年底总能完成。一说搞文化，文化就上去了；一说转型，轻资产就出来了。这就是万达的作风。”不过，万达金融集团却是“早听楼梯响，刚见人下来”，7月13日，万达集团官方公号发文，才让酝酿两年多的万达金融集团主要筹建人员亮相。

　　去年此时，王健林便称计划在当年三季度成立金融集团，后因“部分收购事宜尚未落停”而推迟至今年一季度，但再次爽约拖至下半年。不过，从王健林历次公开发言来看，万达做“互联网+金融”的思路日渐清晰，此次官方首次对外高调介绍金融版块业务领导班子，令市场预期万达金融集团下半年即将面世。

　　目前明确可查的进展是今年3月24日，万达集团独资在上海自贸区成立的“万达互联网金融服务（上海）有限公司”，由丁本锡担任执行董事，王贵亚担任总经理。6月16日，该公司的注册资本由成立时的4亿元增至50亿元。

　　王健林曾表示：“能否搞好金融产业，关键不是审批，不是资金，而是人才。”人才是导致金融集团迟迟未成立的关键因素吗？从目前的管理层阵容来看，万达金融版块已经颇具实力。过去两年间，万达重金挖来众多金融界人士，包括原中国建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理王贵亚、原渤海银行行长赵世刚、原深圳证券交易所副总经理陆肖马等。不过，由于金融集团目前仍处于筹备状态，他们的职位也显得特别，比如除在万达集团担任高级副总裁外，王贵亚的职务是金融集团筹建组组长，赵世刚和陆肖马则任金融集团筹建组副组长。

　　早在2014年年初空降万达的王贵亚，现年51岁，从1984年起在建行任职30年，曾历任建设银行总行计划财务部总经理、投资银行部总经理及投资理财总监，他还长期兼任建行海外投行业务平台建银国际公司的董事长，有丰富的重大项目资产、债务重组上市与投资理财管理经验。王贵亚曾两次主导建银国际对万达商业地产的战略投资。2008年末，万达集团转让万达商业地产9000万股给建银国际资本管理( 天津) 有限公司（建银国际子公司），股权占比达5%；2009年万达商业筹备上市时，曾引入建银国际作为战略投资者。2009年7月万达集团启动40亿元的第二轮募资，建银国际也参与了认购。业内曾猜测王贵亚离开建行后将掌舵万达金融集团，但金融集团迟迟未公开成立，王贵亚一年多来显得颇为低调，鲜有公开身份露面。

　　今年60岁的赵世刚已于2月卸任渤海银行行长一职，在渤海银行之前，赵世刚长期在中国银行任职。渤海银行曾与万达有紧密合作，在万达动辄数十亿美元的并购投资中，时常能看到合作贷款行渤海银行的身影。今年5月底，渤海银行上海分行还与万达广场合作推广金融产品。

　　陆肖马现年49岁，热能工程专业出身，却具备丰富的金融机构从业经历，此前先后担任建设银行非执行董事、深交所副总经理。他在担任金融集团筹备组副组长的同时，还兼任万达集团投资公司CEO一职。

　　此次万达官方披露的其他高管还包括，原喜达屋集团大中华区总裁钱进，任万达商业地产高级副总裁兼酒店管理有限公司总裁；原微软（中国）公司总裁、新闻集团全球资深副总高群耀，万达文化集团副总裁兼国际事业部首席执行官；还有原快钱公司董事长兼CEO关国光，在快钱公司被万达收购后，其仍留任首席执行官。

　　至于资金方面，2013年起万达就对金融集团的筹建作了准备。王健林去年年中时透露，万达已经注册成立了一家百亿级别的投资公司，正在申报成立一家注册资本300亿的财务公司，并于去年年底控股收购了业内排名前列的第三方支付公司快钱。王健林还多次透露创建民营银行或者收购银行的想法，他这次在半年会上明确表示，“下半年要完成银行、证券、保险等三家公司的并购。”

　　有业内人士分析，万达金融集团业务构成不明确或为其一再推迟成立的原因。从王健林历次的演讲可以看出其对金融业务几经探索，他最近一次的发言已经出现了较为清晰的业务体系轮廓。

　　万达最初披露的金融板块架构主要由三部分构成，分别是投资管理公司、财务公司、资本管理中心，负责万达所有的控股、参股以及财务投资；但最新浮出水面的万达金融产业布局，则主攻互联网金融。如果走线下传统金融模式，万达显然不是现有大型金融机构的对手，王健林的思路是联合万达商管、电商做“互联网+金融”，且由他自己亲自牵头。

　　近一月来，万达的“稳赚一号”商业地产众筹项目赚足了“眼球”，这一极低投资门槛的融资产品，两周内卖了100亿。王健林称这个理财产品就是准REITs（资产证券化产品），国内目前多个城市已经在试点REITs，万达和上海自贸区还着手搭建准REITs权证交易平台，并找了做市商，标的是没有被融资抵押和担保的万达广场，众筹建成的万达广场计划在5年到7年后资本化或出售。

　　王健林说，“稳赚一号”只是小试牛刀，还不是真正创新意义上的“互联网+金融”模式。他对所谓真正的“互联网+金融”的设想是，在万达广场推行云POS机，通过掌握收款机来掌握商家现金流入口，以信贷考核的方式给中小企业提供信贷服务，他认为，这相比传统银行成本更低、风险更小；同时，利用电商和快钱的大数据，把信贷服务的范围扩大到会员消费群体中。上述模式从互联网概念入手，最终落地的是抢食传统银行的资产业务，亦是王贵亚、赵世刚等外部引入高管的优势所在。万达透露，上半年已经完成对109座广场原有POS机和系统的改造。

　　王健林对金融集团有很大期许，在最新形成的万达商业、文化产业、金融产业、电子商务四大支柱产业中，金融产业被他视为万达未来价值最大的版块。万达快速扩张高速增长的模式对资金是巨大的考验，而金融业务或将帮助万达获得更稳定的现金流。

　　一位接近万达的人士对财新记者透露，万达还挖了不少房地产基金行业里的顶尖人才，但是他们去了万达之后发现万达并没有太多自有资金去做投资，只能通过卖资产套现的方式来发展其它业务。因此他们初到万达后最重要的工作并非投资，而是出售资产。这佐证了原有重资产的模式已经不适应万达的发展，近一年来万达着力于转型轻资产经营模式。

　　万达向来舍得花钱挖人，不过上述人士透露，万达金融集团的股权激励建立在承诺工作10年的基础上，一些难以兑现的承诺让部分人选择了离开。

　　经过漫长的铺陈后，王健林认为金融集团“已经准备就绪”，对银行、证券、保险公司的并购都已提上日程，“万达的金融架子已经搭好，就等他们唱戏了”。

• 万达金融集团即将成立 主打互联网+金融