王石称游山玩水也能把公司搞好是本事 拒谈房价
自从去年的“宝万之争”，王石就被推上风口浪尖，任何一句不经意的话都会引发大家的猜测。
作为市场经济下成长起来的创业偶像，65岁的王石对事业的掌控力似乎岌岌可危。但站在高校的讲台上，他依旧气定神闲，自信满满。近日，他以亚洲赛艇联合会主席身份来穗推广赛艇，并参加“水美中国”论坛，活动期间，王石接受了本报记者的采访。
不过，这位中国最大的房地产企业掌舵者不再像往常那样妙语连珠，而是谨言慎行，两名助理在旁“盯”着他，生怕他说错话。
3月21日王石将现身中大演讲的消息传出后，学生们沸腾了。一些学生更是因为能到现场听王石的演讲而惊声尖叫。
不论是上午的赛艇对抗赛，还是下午在中山大学的演讲，王石只谈赛艇，不谈万科，并表示“不接受采访”。
谈房价太庸俗了
在上午的赛艇活动现场，几名记者准备将写好的纸条递给王石，还没近身，就被助理拦下。“今天只谈赛艇”。
下午3时许，一袭棕色格子衫的王石前后跟着4名随从，快步进入会场，门口的骚动惊动了教室里的学生，大家站了起来，相机的快门声此起彼伏。
“我先说一句，凡是问到万科资产重组的问题，我的回答是统一的：以万科董事会和万科公司的公告为准。”在回答提问之前，王石先做了开场白，引发全场哄笑。王石在讲台上依旧谈笑风生，似乎对当前万科的处境并不担忧。
现场观众一共获得了三次提问机会，如王石所愿，现场两个问题都与赛艇有关。但依然有一个问题涉及房地产：“请您简单说说房子和房价的事情吧！”
王石直接忽视了这个提问：“不要讨论房价这个问题，太庸俗。”
万科内部的一名工作人员告诉记者，王石最近压力很大。有时一天要会见十几批人，熬夜到凌晨4时。赛艇是王石的“本行”，要不是推广赛艇，他不会出来露面，参加第二天的“水美中国”论坛也是因为王石曾任该协会会长，并且和现任会长钱晓华是多年老友。
演讲结束后，守候在门口的记者依然不死心。“王董，能不能说一下现在的房价，你觉得将来房价会涨还是跌？”十多名记者围着王石。王石停了下来，似乎准备说两句，但旁边的助理赶紧扯了下他的衣服，挡在身前。
坐在“火山口”的大佬
3月22日下午，王石应邀出席“水美中国”论坛。他的主题演讲原本定在下午4时35分，但下午3时，王石便已来到现场，端坐台下，听台上专家的演讲。工作人员说：“我们让他4点钟再到，他说一定要提前到，否则显得架子太大了。”
而王石的装束也尽显时尚风，上身是一条黑色夹克，下身是一件黑色休闲裤。身边的助理说，在夫人的调教下，王石的穿衣品味应该说比以前有了很大提高。“以前有人说过他穿衣太随便，太朴素，他一开始没太听进去，后来在公共场合露面多了，不得不注重穿衣服的问题。甭管别人说他‘老黄瓜刷绿漆’，总之跟以前比是好转了不少，也算是爱情的滋润吧。”
“大佬”现身，整个会场的氛围也开始发生变化。记者们的镜头瞬间从台上的嘉宾转移到坐在第一排的王石，镁光灯闪烁下，王石微笑着，一个姿势足足保持了两分钟。会场的工作人员和礼仪小姐也开始拿着相机对着王石一阵猛拍。坐在台下的嘉宾也开始出现一阵骚动，有人越过座位，过来和王石握手寒暄。
王石走到哪里，镜头和人流就跟到哪里，数十支“长枪短炮”和黑压压的人头将王石团团围住，见这阵势，两名助理顿时紧张了起来，左右紧贴王石。“王总，万科什么时候结束停牌啊？”现场有记者忍不住问道。记者的话还没问完，身边的助理赶忙“挡驾”，拉着王石直奔5楼贵宾室。
3分钟的等待，电梯终于下来了，但一拥而上的人群已经将电梯挤满，身边的助手扯了下他的衣服，示意他稍等一下，坐旁边一台空电梯，但被王石拒绝了。“没事，就和大家一起挤一挤。”
在广州塔5楼的贵宾室，王石接受了本报记者的采访。与2013年的见面相比，王石的鱼尾纹明显多了，白头发也明显增多。王石的一位朋友说，曾有人建议过他去把头发全染黑，但被他拒绝了，王石说，自己不服老，也不怕老，自己52岁登上珠峰后发现，人生才刚刚开始。
在电梯中，本报记者问王石，能否谈谈担任亚洲赛艇联合会（以下简称“亚赛联”）主席以来的改革，王石停顿了一下说：“赛艇和今天的水保护主题有关，应该可以说吧？”身边的助理没作声，王石说，自己担任亚赛联主席以来，一直在改革，亚赛联主席，也是他目前最乐意提起的头衔。“很多人说赛艇是有钱人的游戏，其实不是，赛艇不是游艇，现在中国已经具备了把赛艇向普通公众推广的条件。赛艇是最能体现团队协作的一项运动。”
游山玩水？那是本事！
争强好胜，可以说是王石的天性。本报记者曾与王石先后4次在公共场合见面。2013年1月7日，王石从哈佛游学归来，以北大校友身份向几百位北大校友分享他在哈佛游学的经历。在这次演讲中，王石说，自己人生的三座山峰是创立万科、两次登珠峰，以及哈佛游学。“登珠峰难，但没有我想象的难。哈佛学习也难，比我想象的还要难。”
王石说，也曾想到过要放弃，却因为国内有人取笑他“是不是在读老年班或者汉语班”，反而激起了他坚持下去的勇气。因为对英语一窍不通，在哈佛的前3个月，他几乎听不懂老师在说什么，花钱请了一位翻译帮忙做笔记，4个月后， 大概能听懂七成。为了学英语，王石强迫自己每天跟这群比自己女儿还要小的孩子混在一起。最有压力的要数每周一次的考试，每次60分钟，周围的同学答题30分钟后陆续交卷，60分钟后，整个教室变得空荡荡，只剩下王石和一位等待收考卷的老师。去银行办信用卡，因为没经验，足足跑了五次银行，花了一个月才办成，还被列入黑名单。
这次讲座后，王石回应了关于外界说他“游山玩水、不务正业”的批评。王石说，万科有一套现代企业制度和团队在运作，自己有信心“游手好闲”，最终结果也证明，万科并没有垮掉，对于万科年销售额超过2000亿元他很有信心。“疏于管理或者疏于变革，它却成长很好，增长很好，一年比一年好，我用这点精力就能搞好，这是水平。你就说我游山玩水好了，你呕心沥血，心脏病发作，心血管三个搭桥支架，企业做得不怎么样。那你说我天天游山玩水，企业做得很好。谁本事大？”
记者随后问王石一个比较尖锐的问题：“你已经成了万科的代言人，而万科其他人的声音通常很微弱，有人说你是万科的‘太上皇’，这是好事还是坏事？”王石用了一个比喻：“我对万科有感情，但它是我的一个作品，而不是我的儿子。”
王石说，万科需要一个团队接力去打造，而不是仅凭一个人的力量：“1999年和2000年，我和柳传志分别辞职，由郁亮和杨元庆接任。当联想遇到危机时，柳传志重新出山，力挽狂澜，如果你问我万科遇到类似情况，我会不会出山。我告诉你，不会。”王石最后表示，万科几年前就已经在加快团队的新老交替，把总裁郁亮推到台前。“他做了很多工作，很多事情都靠他，不要老提我，这是水到渠成的事。”
当记者问王石“当意见领袖的滋味如何”，王石否认：“我哪里算意见领袖，意见领袖应该是知识分子，没有利益牵绊，二是出于公共利益，第三是有独到的见解和影响力，在学术上有一定修为，我是企业家，我代表的是万科，任何时候大家提到王石，就会联想到万科，这本身就有利益冲突。我顶多算个公众人物。”
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