深圳一加手机引国际媒体关注 硅谷大佬“插队”求购

一加手机蓝色港湾体验店，店员向顾客介绍产品。 深圳商报记者 刘双摄

深圳商报记者 刘双

开年，广东省科技创新大会选址深圳召开，得益于深圳的创新环境和不断涌现的创新企业。

深圳是享誉全球的手机之都，过去由于缺乏创新而被冠以 山寨 之名，但现在，有一家手机企业欲为深圳手机做出新的注脚：

刚刚过去的2014年，这家来自深圳的手机厂商打破了国产手机难进欧美的桎梏，40%的海外市场销量来自以高门槛著称的美国；诞生一年拥有大批铁粉，不乏IT大佬和名人，就连对中国手机鲜有称赞的《时代周刊》、《华尔街日报》、《福布斯》等国际媒体，也不吝为它的创新 点赞 。

它叫一加手机，国产手机从中国制造走向中国创造的一个缩影。它何以获得欧美市场的广泛关注？何以成为中国手机在海外的新名片？

好产品会有心跳的感觉

记者近日走进一加位于车公庙的深圳总部。采访中，这家公司给记者最深的感受，是普通手机公司所没有的开放和活力。

在一加的办公区域，几乎看不见遮挡物和隔板，硕大的空间可以一眼望到头；靠墙摆放着各种山地车、滑板，不时有骑滑轮的员工穿过；休闲室甚至像小型游乐场，儿童游戏机、跑步机、架子鼓、健身器材、涂鸦墙、甚至于夸张的假发，应有尽有。

记者在约定时间赶到时，一加手机创始人兼CEO刘作虎正在和员工探讨产品细节，一身深色休闲打扮，语速有些快，话语却很轻柔。

产品经理出身的刘作虎，有着辉煌的经历，他曾让OPPO蓝光DVD在美国市场屡获殊荣，也是带领OPPO智能手机走上正轨的关键人物。 我不懂营销，对营销也不感兴趣，我就想做产品 是刘作虎的产品宣言。

在接受记者专访中，刘作虎也因此更乐于用产品说话。他告诉记者，自己有个习惯，双肩包里每天都背着产品，随时把它拿出来摸一下，看看哪些细节还可以改。 有些产品在你第一眼看到的时候觉得很惊艳，但是当你看一个月、两个月以后有可能就觉得没感觉，这是我做产品这么多年经历过的一个过程，第一眼看起来很爽，但是多看一眼就没感觉了，所以我时刻把这个模型背在身上，每天拿出来摸一下，当我看了一个月以后还觉得很惊艳，有心跳的感觉，那我就觉得产品靠谱了。

至今仍令刘作虎记忆犹新的，是一加 Baby Skin 后盖刚刚调试出来的时候。 我当时很激动，不停地拿手机后盖在脸上搓来搓去，有人看到觉得很滑稽，但是我不管，因为这个后盖拿着的触感真的让我非常兴奋。

创办一加手机前，刘作虎担任OPPO副总裁，他主导了Find5、N1等多款旗舰机型上市。而事实上，Find5之前，刘作虎已经因OPPO蓝光DVD而名声大噪。OPPO蓝光DVD曾在海外市场备受青睐，包括莱昂纳多在内的许多好莱坞明星都将其作为家庭影院的标配，而国内，王小川、周鸿祎也是它的忠实粉丝。

不管做DVD还是手机，我都会跟我的开发团队说一句话，就是不要管成本，先做一个最好的东西出来再说。 刘作虎直言，一加不会做千元手机，因为1000元的手机达不到他想要的效果，自己都不喜欢的产品，硬把它推向市场，也很难获得用户的喜爱。 我做一个产品出来，它值多少钱就卖多少钱，这是我一贯以来做产品的策略。

刘作虎表示，创立一加手机的初衷在于，他以产品经理的视角发现，市场上现有的手机无法完全满足用户需求，有的太贵，有的用户体验不够。而他坚信，一加2000元的手机能给用户更好的选择。

一加收获不少 大佬 级粉丝

用户的需求不是参数，不是跑分。对普通用户来说，使用更流畅、待机时间更长、看起来更漂亮、手感更好，就是最好的用户体验。

有着10多年产品经验的刘作虎眼中，用户需要的其实很简单。而一加，就是要把这些简单需求做到极致。

2014年4月底，一加第一款手机发售，获得来自各界的积极评价，每月销量都以数万台的速度增长。5月28日正式发售，预约数量就达到134万台。至8月底，其在京东的好评率已经达到97%。

真正令刘作虎意识到，一加火了，是他在硅谷被人 加塞 求购的经历。

2014年9月底，刘作虎去硅谷参观访问，拜访了Facebook、Twitter、Airbnb、Tesla等著名科技公司。让他惊讶的是，几乎在每个拜访的公司和参加的活动上，都有人过来找他购买一加手机的邀请码，说关注一加很久了，想 插队 买一台。

更令他兴奋的是，2014年11月，一加的官网收到一封特别的评论，评论者是英国互联网公司Fon的创始人Martin。这位互联网巨头在使用一加手机后，主动登录其官网并给出了积极评价。

这么火吗？ 刘作虎有点措手不及。他逐渐意识到，一加在欧美的影响力远远超过他的预期。更重要的是，在海外主流市场，没人认为一加是一款廉价的复制品，而是一款有设计的精品手机。

在国内，一加也收获不少 大佬 级粉丝，丁磊、韩寒、周鸿祎、徐小平等，都对一加手机以及其产品理念表达了认同。

事实上，和所有精益求精的产品类似，一加的面世并非一帆风顺。由于0.1毫米的误差，这款手机曾经被返厂重做，差点无缘市场。

刘作虎告诉记者，当初手机悬浮屏做出来时，比原先预想的高出0.1毫米。其实0.1毫米大多数人是注意不到的，但追求极致的他却难以接受。 我过不了自己这一关，坚持要工程师改掉。工程师后来告诉我，改这个东西可以，但要重新返厂开模，意味着手机要推迟一个月上市。

一个月时间，在产品迭代频繁的手机行业，代价不可谓不小。刘作虎没有妥协，他反问，为什么iPhone的生命周期可以保持一年，而大多国产手机只有三四个月？ 这是一个循环，如果产品有瑕疵，即使抢先上市也不会获得用户认可；但产品真正做好了，生命周期自然也就拉长了。

记者了解到，截至2014年12月，即一加手机上市8个月后，其销量突破100万台。

做一个受尊敬的全球品牌

与其他国产手机发展路径不同的是，一加手机是 墙内开花墙外香 的典范。甚至美国《时代周刊》这家很少对中国手机作出积极评价的知名杂志，对一加也不吝 点赞 很难有这么适合安卓发烧友的手机。

事实上，美国向来对手机销售渠道和技术专利要求严苛，国产手机在国际化战略中，都是率先瞄准非洲、东南亚等新兴市场，在积攒一定经验后，再小心翼翼地试探欧美市场。

而于2013年12月成立的一加科技，自2014年4月第一款产品发布，就在16个国家开始销售，并迅速打开了欧美市场。如今，仅美国就为一加贡献了海外的四成销量，成为国产手机在国际市场的一张新名片。

是什么让一加脱颖而出？

刘作虎告诉记者，一加自诞生以来就组建了海外团队，这个团队像个 小联合国 ，聚集了12个国家的各种肤色的员工，其中欧洲、美国、亚洲的员工比例基本是1：1：1。

不同国籍的用户进入我们论坛，都能找到母语国的工作人员交流，迅速拉近了我们与用户间的距离。 刘作虎颇为自豪地说，从创业初期的6个员工到现在400多人，一加的员工来自10多个国家，除中国之外的国际化团队有30多人，不乏哈佛等名校毕业的高材生，也有华尔街的高级人才，因为认同一加的企业文化和产品理念，放弃了优厚条件来到深圳。

以至于印度最大的电商平台Flipkart到访中国时，给一加的评价是，这是他见过的最国际化的中国公司。

国际化思维为其扩张海外市场发挥了重要作用。比如说，一加最开始提出手机后盖 Baby Skin 的概念时，国内团队都觉得非常好，但是海外同事一听就联想到： 是不是用婴儿皮肤做后壳？那真的是一件太残忍的事情了。 这个概念后来到海外，就演变成了 silk white ，像丝绸一样的白。 这就是文化差异，只有市场团队本地化才能避免这样的问题。 刘作虎说。

上市半年多时间，一加手机的销量已突破百万台。谈到未来，刘作虎表示，做全球知名的公司很容易，但做受人尊敬的全球品牌却很难，尽管现在的一加还很小，但肯定会朝这个方向努力。

中国企业要走向世界，首先要有自信，拥有做好产品的自信。因为自信才能开放，开放才能合作、共赢。 刘作虎最后说。

人物介绍

产品强人刘作虎

刘作虎是个产品强人，成名于OPPO。当年做出OPPO蓝光DVD横扫高端市场，莱昂纳多、周鸿祎、王小川等都是它的用户。

2005年开始，OPPO在美国市场推出上转换的高端DVD产品，200多美元的售价没法得到如百思买这样的实体卖场认可，因此只能在亚马逊网上销售；尽管在初期每个月只有几百台的销量，但在美国专业的论坛上，有网友已经提出对产品的建议，在获取用户的反馈之后，OPPO开始对产品进行软件升级，并且坚持每周五发布一个bata版的ROM，从而积累了一大批粉丝。

因为专注产品和服务，OPPO在美国蓝光DVD市场打败了索尼、天龙这样强大的竞争对手，取得巨大成功。尤其在欧美，蓝光DVD是发烧友的第一选择，也成为全球高端HIFI里第一品牌。

其后刘作虎主政OPPO手机业务，也正是因为专注产品和服务，刘作虎在接手手机业务不到两年的时间里，打造出了多款经典产品，让OPPO跻身智能手机一线品牌。

后来OPPO决意创立一个新的品牌，刺激了一直有着创业情节的刘作虎，都是成立新品牌，不如自己干，说干就干的他带着5个小伙伴成立了一加科技。