深圳前海法定机构之中个人绩效或定去留

前海法定机构之中个人绩效或定去留

　　前海管理局局长张备还在会上透露，作为大陆首个法定机构，前海自身也进一步探索绩效管理手段。 我们将推行 1855工程，即到年底时，将每个人的绩效和他的工资、奖金、升迁、去留挂钩。其中，10%的人奖励，80%的人肯定，5%的人要降级，5%的人要劝退或清退。 张备说，前海要形成一种 能上能下，能进能退 的工作机制，激发全员热情，调动每个人的潜力。

　　对于上半年前海的成绩，许勤23日予以高度肯定，并提出6点意见：一是要求前海进一步突出深港合作，不断创新政策和体制机制，为促进香港繁荣稳定和产业结构优化发挥积极作用;二是加大改革创新力度，勇于先行先试，敢于吃螃蟹，突出开放式创新，率先打造市场化、法制化、国际化的先行区;三是进一步把握好自身功能定位，发挥好前海作为国家重要战略平台、21世纪海上丝绸之路关键节点和粤港澳大湾区核心地带的主要作用，结合国家的重要战略布局，前瞻谋划，主动作为;四是进一步突破各种瓶颈制约，精准发力，积极协调解决前海面临的突出矛盾和问题，尽快形成开发建设热潮;五是进一步突出深圳质量，要瞄准国际一流，以一流的标准，一流的规划，一流的建设，一流的管理，率先打造深圳质量、深圳标准的典范区域;六是进一步加强统筹协调，举全市之力推动前海开发开放。 对国家和省的战略布局，要跟得紧;对已确定的规划政策，要抓得实;对先行先试的工作举措，要推得快，在 比学赶帮超中实现领先。
 

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