刘强东靠女人起家 刘强东前妻和儿子 京东老板刘强东简历

二级市场的投行和基金,最近有些郁闷,因为阿里巴巴上市后,京东的股价一直在跌,亚马逊股价也跌,看样子自营b2c模式还摸不准,这京东未来会如何?是否值得继续买入,或者干脆做空?

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见了各种人,有创业者,有传统企业,有京东友商,有风险投资人,有二级市场的投行和基金,很多人都问道了怎么看京东未来?东哥回到,我在离开的时候就写过一篇文章《前腾讯京东战略分析师要“出轨”了》,说过了啊!

创业者问,是想知道京东会不会干我在做的事情,如果干了我该怎么办?

传统企业问,是想知道京东未来会怎么变,怎么和京东合作,有没有一些机会呢?

京东友商问,则是想知道京东未来怎么做,是不是要防着点,以及想知道京东的未来战略方向在哪里,可否学习一下?

风险投资人问,很多时候是关心自己投资的公司是不是可以卖给京东,毕竟最后能够上市是少数,卖给京东也不错!

当然不同的人角度都不一样,但大多数问的都是战略问题

!这篇文章主要也就是讲两个问题,京东的瓶颈,以及创业者机会。

上个礼拜京东召开了年终的战略会,每个高管都要参加的一个几天会议,也是京东战略部最重要的工作之一。两个月前在讨论年底战略主题的时候,东哥提了三个,其中之一就是:“数一数二战略”!因为东哥认为京东很快就将面临着显而易见的品类瓶颈了。

“数一数二战略”来自通用杰克韦尔奇,在1981年时,通用电气公司大约有150个左右的业务,其中包括照明、电力系统和电机。通用电气公司的主要业务中只有燃气涡轮机称得上是世界性的市场领导者。通用电气公司的收入中的2/3来自增长缓慢或是根本没有增长的老业务。

当时杰克韦尔奇认为:在全球竞争激烈的市场中,只有领先对手才能立于不败之地,任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。

东哥提出这个战略主题,并非什么新玩意,那东哥为什么要提这个战略主题呢?难道是想要京东砍掉那些没有做到数一数二的品类吗?

在7月份的中欧商学院的演讲当中,刘强东有个观点:现在电商企业四十几家剩下的只有十几家,20几家已经出局,10多家还是太多,中国还能保留三到四家。

为什么只会保留三到四家呢?因为影响b2c用户网购决策三大点,商品价格和服务,京东的自营商品最丰富,价格不算最低也是比较低的,京东有最大的亚洲1号仓,自建211服务,再加上京东的效率最高成本相对最低,京东不想赢其它家不想死真的都很难。

但真的如此吗?按照刘强东的观点,未来京东在很多相对标准化的品类都会实现如家电3c通讯母婴品类一样业绩,占领第一市场份额,而独立官网的电商也就基本没戏了。

暂且不算阿里旗下的天猫、淘宝和聚划算,甚至只算实物b2c电商,最大的特卖b2c是京东,而且以平台模式为主的京东肯定没有可能超过唯品会。而最大的图书电商是当当网,今年夏季的时候京东已经决定减少对图书的投入

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