万达百货在内部地位江河日下 转型找到两条出路

从2013年的减少零售业态占比到如今的转型家居卖场和苏宁云店，万达的“去百货化”步伐一次又一次地提速。这也正是行业缩影，当零售业态尤其是百货业态越来越不受待见，任何一种试水都被看作是良方。

　　新金融记者 张沙莎

　　关停

　　南宁青秀万达[微博]百货传出撤店、上海松江万达百货关门歇业、杭州万达百货开业不足一年即将撤离、福建区域万达百货数量将从10家减至4家……短短一周之内，万达百货关停的消息不绝于耳。

　　如果说此前不胫而走的“全国40多家万达百货即将关店”是一种传言，那么如今每关闭一家门店就像是离坐实传言更近一步。

　　其实，万达百货的不受“待见”早有迹可循。

　　早在2013年，万达董事长王健林在其上半年工作报告中就曾提及，万达将自2013年下半年开始减少零售业态占比，特别是减少服饰类零售业态占比。取而代之的是增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等。

　　当时的要求是，当年四季度以后开业的万达广场二楼全面取消服饰业态，力争不招零售业态，2015年前把已开业的72个广场二楼业态调整完。

　　进入今年以来，这场战火快速从一个楼层蔓延到整个百货业务。今年上半年，全国百货业共关闭25家门店，其中万达百货关闭10家门店，占比高达40%。如若传言成真，40多家门店接下来将如期关闭，万达百货的年关店数字将创新高。

　　从某种程度来说，这是万达百货在万达内部地位江河日下的真实写照。正如曲德君卸任万达商业前的总结中所言，万达百货是在万达商业发展的初期，为了支持万达集团和万达商业地产的快速发展而发展的业态。但是随着万达商业的快速发展、招商能力明显增强以及品牌影响力的不断提升，万达商业依赖万达百货的支持才能实现快速发展的日子已经一去不复返。

　　转型

　　“不是万达一家，放眼望去，几乎哪家卖场都愁零售。新开业的是招商难，已经开业的或者完成招商的也是经营难。”在某外资购物中心供职的陈风对新金融观察记者表示，零售行业下行是业内共识，但其同时表示，“一定会有新兴的东西来填补零售萎缩所留下的空间。”

　　因而，用一种更积极的眼光来看，万达百货的关闭，其实是为了新生。换句话说，万达百货只是在转型。

　　目前，万达百货为自己找到了两条出路——苏宁云店与元居汇家居广场。

　　12月底，苏宁云店将正式入驻福建两家万达百货，成为全国第一批进驻万达的苏宁易购[微博]云店。从目前披露的消息来看，即将亮相的两家云店将把电器业态占比控制在六成以下，实现电器、超市、母婴、金融、咖啡、百货等互联网+门店形态。

　　除此之外，家居卖场项目也已上马。日前，位于江苏的宜兴万达宣布其已关闭的万达百货正式与上海元居汇品牌管理公司展开合作，原万达百货4个楼层约35000平方米将全部被改装成全家居业态的专业商场，采取自营和租赁两种方式并行经营。这不仅是这家单店的首次尝试，也将成为万达集团的试验田。据新金融观察记者了解，元居汇还进驻全国其他4家万达百货。

　　不过，需要看到的是，无论苏宁云店还是家居卖场，对于一向以万达百货示人的万达广场来说，这固然是一种新的尝试，但其终究本质未变，不过是用另一个主力店代替了原有的万达百货而已。

　　“迈出了转型的步子，但是方向走得对不对，步子走得稳不稳，有待观察。”陈风坦言。

　　蜂拥

　　万达正是行业缩影。放眼全国，鲜有不把转型挂在嘴边的。儿童、医疗、艺术、科技馆……无论是想象到的还是没想象到的，全都成为了排队接班零售的宠儿。

　　儿童业态是最具典型的代表之一。据RET睿意德中国商业地产研究中心此前向新金融观察记者提供的一份研究报告显示：“在全国42个重点城市中，儿童业态商业总面积已达到916.1万平方米，在过去五年间增长达538.8%。儿童业态在购物中心占比更是由5%上升至15%，近两年提升尤为显著。”

　　另有数据显示，医疗诊所是继儿童业态后的下一代必备业态，平均每个购物中心至少拥有两个医疗服务商。专科诊所、体检中心、中医养生、医疗美容、月子中心五大业态为主的医疗业态正成为购物中心的新宠。

　　此外，包括复合书店、艺术展览、主题博物馆、文化主题咖啡馆、特色影院、健身房等在内的新兴文化休闲业态也是购物中心极力引进的业态之一，为了吸引这些聚客力强、连带消费多的业态进入，不少购物中心主动以租金补贴方式招揽。

　　当然，还有比这更富想象力的。12月即将开业的上海大悦城二期项目，在顶层设置了距地面100多米的摩天轮，配合摩天轮的还有以“大街区小品牌”定义的艺术街区，打破购物中心顶层影院、餐饮等传统业态组合模式。

　　可以想见，随着传统零售的持续低迷及新业态蜂拥上马后同质化现象的出现，各购物中心仍会不遗余力地祭出新点子。但哪些可以叫好又叫座，并可持续带来名利双收，当真是门学问。