深二代留学只为开阔眼界 创业不愿继承父业(5)

　　除了听起来有些许随意，大部分深二代在创业之初还很容易表现出另一个共性& & & 刻意回避父辈打下的江山。冷源溪和周建伟的父亲是做建材生意的，李昱昱的老爸是搞化工的，这些传统行业在他们听来简直来自石器时代，统一评价是：完全没有兴趣。同样的，父辈们对这些年轻人的 生财之道 也不太能理解，李昱昱的老爸就经常问他：你是做广告的吧，你这样疯玩能赚钱吗?好在答案是，确实能赚钱。

　　与父辈们相比，这些从小就在市场经济浸淫下长大的深二代们显然更谙于管理之道。李昱昱戏称自己是用 打麻将的方式 管理公司：创造一个三缺一的氛围，没有人会因为二十圈打完了就一定要离开，没有人掉了麻将牌不赶紧蹲下身去捡。在哈蒲，大部分员工都是90后，李昱昱敏锐地发现，这些孩子都特别喜欢表现，只要给他们自由的空间，往往呈现出来的东西会比你预期的更好。传统的规章制度在这里不适用，哪个人今天有事，打声招呼就可以走人，而在公司真正需要人手的时候，每个人也都会自愿拼了命努力，李昱昱知道这些90后的 七寸 在哪里。

　　而管理一家有近十间门店的连锁咖啡公司，周建伟显然需要更多的智慧。但他不喜欢用很生硬的方式去对待员工，在他的管理哲学里，要舍得像培养亲人一样去培养员工。与普通咖啡店相比，周建伟创立了 CBT C比赛(中国咖啡师培训及比赛计划) ，每年在公司内部通过比赛选派前三名咖啡师去参加世界咖啡师大赛，赞助比赛资金，为咖啡师评定等级，奖励荣誉津贴。每个员工有了成长的空间，保持激情与梦想、更用心地做事就自然水到渠成了。

　　深二代创业最讨厌墨守成规和坐享其成，突破创新是他们的本能

　　无论对哪一个创业的深二代来讲，他们都对墨守成规难以忍受。冷源溪的m idtow ncake总是保持着与法国最新甜品潮流同步的趋势，而周建伟甚至不惜将辛苦三年经营的品牌logo推倒重来。谁都知道，一个品牌在创业的初始三年，要想在大众眼里留下印象是挺艰难的，就因为第三年的市场调查发现logo的传播率和辨识度不高，周建伟就决定推倒重来，启用一个跟咖啡几乎没有任何关系的 X 来代替。相同的魄力也体现在品牌出品的每一款产品上，周建伟最早将日本樱花加到了卡布奇诺里面，推出了市面上第一款咸咖啡;最早每个月给消费者推荐来自世界各地的咖啡豆，把深圳人的咖啡味觉养刁。星巴克教中国人喝咖啡，周建伟的野心更大：要教会中国人喝好咖啡。

　　对于李昱昱来说，做一个派对活动策划公司，创新与突破从来都不能缺席。从一开始只包场做派对，策划到执行都得亲力亲为，到现在只售卖创意，把创意整个实施流程打包成标准件卖出去，自由挑选合作商家，如今13个人组成的哈蒲团队已经能做到在全国七个城市一起搞上万人参与的超大型联动派对。