顺丰缘何进军O2O，疯狂扩张还是陷入困局的转身？(3)

据称，邮政EMS最新的降价优惠活动竟然推出了同城快递最低4元、京津冀最低5元，外地最低12元的惊爆价！但鉴于其配送仓储实力上的硬伤，特惠效果也十分有限。

因此，可以完全负责的说，邮政EMS根本威胁不到顺丰，更谈不上威胁顺丰的高端客户。唯一值得安慰的一点就是，鉴于国家队背景，树大根深，多年来邮政EMS积累了一批国字头的忠实客户，这帮人眼中更多的是政治立场而非经济利益，因此，可以说这些市场才是邮政EMS赖以生存的最后救命稻草。

总之，相对于邮政EMS的僵而不死以及 四通一达 的与草莽出身及命悬一线现状，顺丰作为毋庸置疑的行业龙头，远非那个唱衰中的 困兽 ，而更像是一个四面出击，全面开花的新贵。尤其值得一提的是，在这个扩张的年代，日益退缩的邮政EMS反而应该更加慎重考虑一下自身的生死存亡了：上市、改革还是坐等破产？这是一个问题。

但顺丰也并非完全刀枪不入。在电商与互联网领域，顺丰缺乏先天性基因，需恶补功课！作为一家出类拔萃的传统企业，顺丰在各方面都具有典型地传统性：悠久的发展历程、庞大而众多的线下实体店、数以万计的团队规模、军事化管理的企业制度以及严格的执行力等，这些均与互联网公司所偏好的 思辨大于执行力 、 小而美 思维南辕北辙。

截至2014年1月，顺丰已拥有近24万名员工，1万多台运输车辆，14架自有全货机及遍布中国大陆、海外的7,800多个营业网点。这样一家优秀的传统企业要想向互联网电子商务领域成功转型绝非易事。但作为电子商务下游产业的快递物流，顺丰又恰恰具备了向上游扩展的得天独厚的优势。

考虑到传统企业的基因，顺丰向电商领域转型，必然选择O2O模式！

顺丰如何进军O2O？

2013年8月，号称一向不差钱的顺丰却融资千万。一直以稳健，甚至谨慎著称的王卫并非一时心血来潮，而是意在发力农村市场以及新业务领域，大举扩张自身规模。更有甚者，2013年被称为顺丰疯狂扩张的一年，而在未来两三年，顺丰的扩张步伐更是不会放慢。但与之相对应的是，曾受国务院特批上市的邮政EMS却折戟沉沙！2013年12月底，在IPO即将开闸之际，为上市准备了五年的中国邮政速递物流有限公司(即邮政EMS），竟以战略调整为由，出人意料地主动撤回IPO上市申请材料。

伴随着首次大规模融资而来的，则是顺丰强劲的业务扩张和有条不紊的战略推进。有观察人士称，即使顺丰进军O2O，也破不了王卫的远虑近忧。但在我看来，这种看法完全无视顺丰向电商转型的大战略，而以下这些措施则可以看成顺丰转型战略的具体体现：