李健熙曾被指"失败" 铁腕打造三星"狼性文化"

据《韩联社》报道，三星董事长李健熙因急性心肌梗塞于10日晚至11日凌晨接受紧急治疗，目前病情稳定，正在恢复中。72岁的李健熙是三星创办人李秉的第三子，1987年接任董事长，现为韩国首富。

看似风光无限，但李健熙的成长过程中也并不是一帆风顺，甚至更曾被投资者职责为 失败的管理者 。但李健熙承担了因自己的错误决断而带来的后果，最终带领三星挺过亚洲金融风暴。而在执掌初期，李健熙则是语出惊人，曾表示 除了老婆孩子不变，一切都要变 。此后，又掀起一场人事变动风暴，更曾亲自烧毁15万件不合格产品。如此铁腕也造就了三星的 狼性文化 。

执掌初期语出惊人：除了老婆孩子 一切都要变

1987年，李健熙刚过50岁时继任三星集团会长。执掌初期，有人曾这样形容这位 新掌门 ：自1987年12月就任三星集团会长以来，5年间，李健熙在国内财团会长之中，算得上是最安静的一个。然而进入1993年，李健熙真的急了！

1993年3月到6月，李健熙在法兰克福、洛杉矶、东京等多地考察，了解三星的国际化发展情况。 眼见为实 让他非常痛心：在很多卖场，三星产品被摆放在不起眼的角落，无人问津！三星产品成本比竞争对手高，却卖不出好价钱。

李健熙在法兰克福的会议上提出，彻底改革三星。并一气呵成写出 三星新经营 一书，作为企业未来发展的行动指南。书的开篇有句口号： 变化先从我做起 ，至今仍被作为三星的企业哲学和奋斗精神。哪里是改革突破口？李健熙一针见血地指出：在全球一体化时代，品质就是企业竞争力的准星，直接关系到企业的生死存亡。

1993年，李健熙在他的 新经营 宣言中，特别强调以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的 以数量为中心 的思想。 新经营 理念给三星员工带来空前冲击，很多人心存疑惑并提意见： 抓质量，生产量下降怎么办？

对此，李健熙表现很 铁腕 ，直接将那些怎么说服也不支持改革的人一律撤换掉。 除了老婆孩子，一切都要变。 这是当时李健熙在韩国引起轰动的一句话，也成了三星后来成为国际知名跨国公司的转折点。

铁腕换帅打造 狼性文化 亲自烧毁不合格产品

2012年6月，之前主管三星核心零部件的副董事长权五铉突然就被推到了公众面前，成为三星的CEO。业界愕然之后迅速归于平静：如此 铁腕 、 旋风 和出其不意，正是李健熙的风格。12月5日，三星又开始进行总经理级别的人事调整。据悉，三星高管的调整人数多达七八名。这意味着三星集团旗下的30多家主要公司中，约20%的掌门人被更替。这次退出经营一线的总经理年龄大部分在60岁以上。

尽管对于三星而言，变动已经是常态，但2012年三星的调整显然超乎往常，三星中国也不例外。据中国经济网记者了解，2012年12月21日，超过800位三星中国投资有限公司的管理者聚集北京九龙湖山庄，在回顾展望中国区业务的同时，也发布了中国区的组织架构和人事调整。

事实上，在最新的调整中，李健熙谋局手机业务的决心和野心也愈发明显。因为，让三星中国的一位员工无不担心的是2013年业绩指标& & 2013年中国区的整体目标是240亿美元，手机要拿下160亿。

在权五铉履新一个月后，三星集团向旗下三星电子、三星生命、三星物产等下达命令，要求全体员工提前上班时间至早上6点半。希望借此让员工认识到三星正在处于危机中，增强危机意识。1996年，李健熙亲自点火烧毁了15万件不合格的电子产品，在公司内引起巨大震动，从此，三星专注于产品质量至今。

如今的三星，李健熙打造的一股嗜血的 狼性文化 已经成型，对于未来的饥饿感，很可能让它成为亚洲企业挑战欧美科技巨头的旗帜性力量，并赢得一批利益追随者的好感。

曾被评"失败的管理者" 带领三星艰难挺过亚洲金融风暴

与众多CEO的磨练历程一样，李健熙的成长过程中也不是一帆风顺。在90年代末期，三星集团就受困于 大企业大制造 的错误思想。明明国内汽车产业生能过剩，但李健熙仍然在汽车业务上投资了数亿美元，建立的三星汽车公司很快就债台高筑，2000年被迫贱卖出售给雷诺汽车公司。

此举极其拖累集团，李健熙也曾一度被投资者批评为一个 失败的管理者 。但李健熙勇敢地承担起了责任。他一次性捐献出20亿韩元的个人财产，承担几乎全部投资汽车领域失败的责任。三星集团发布这个公告后，投资者都惊呆了。《财富》杂志撰文称赞李健熙是 为错误的投资决策承担责任的CEO 。

此外，在令远东商界人人自危的亚洲金融风暴拖垮了韩国的现代集团、大宇集团时，三星却凭借李健熙的领导艰难地挺了过来，在财富500强中的地位反而有所提升。

李健熙最高明的地方是在于用人。他非常开明，唯才是用，扶植了很多家族以外的经理人。为了提高集团的透明度，李健熙任命一些外籍人士为集团董事。他大力提拔年轻的储备干部担任领导岗位，造就了三星集团内部人才鼎盛。

在接受韩国媒体的采访中，李健熙表示， 很多人不喜欢韩国企业，但韩国高科技企业模式有其特色，尤其是高度集中的财阀体制，使企业能够凭借其规模吸引高素质的人才，培养高潜力的员工。