董明珠：要起诉说格力是“血汗工厂”的人(3)

改革开放最重要的是把这个拧过来了，劳动力工资比较低，组织方式有变革，组成了现代类型的公司，特别是发挥了企业家做决断、管理的才能。再加上国家大环境的改变，走市场化的改革路线，这才是中国制造业力量和底气的基础。改革开放走得非常快， 在座的搞企业都知道这么些年，成本的压力非常高，没有技能的护工、保姆薪水涨得非常快，这引起国内的很多担心，某种程度上他们也接受了美国人的论据，觉得中国的生产力就是因为劳动成本低，只要劳动成本一 高，你就完了，你的景气就不在了。

我的看法，还是对这个论据还是打问号。因为你工资高，这是经济发展的必然结果，否则你发展干什么呢！工资高，国内的市场就大了，大家挣得钱多，就可以买东西啊，我们生产出来的东西，市场就厚啊。

但 是，还有一条，工资高，这要跟你组织管理效率做比较，如果工资涨得比生产率快，你竞争力就不行。如果我们的生产率还能持续提高，增长率快于工资增长，中国的制造业还有很大的发展。这个话题我的发言权就不多了，还要请董总接着讲，在公司较快上涨的情况下，如何继续保持中国制造业的竞争力。

董明珠：周教授还是厉害，我非常赞同他刚才的讲话。中国改革开放初期的时候，应该说工业是不发达的，在我印象中，一个大企业，（年营收）一个亿，在当地已经是不得了的。

过 去我们那个时代，别说互联网，会计都是手工记账。去年格力做到一千二百亿，还是手工记账的话，会计要上万人才可以，可能还不能满足得了。这是时代的变化，所以互联网时代、大数据时代给我们带来了很多便利，比如说格力现在全国有很多的基地，我们如何准确掌握它们的信息，这个时候互联网就起作用了，大数据就起 作用了。

所以我们要随着时代的变化来适应时代的发展，甚至是引领这个时代的发展，这是我们的底气和力量。2006年时，格力虽然是行业第一，但和第二名的差距只有13亿元；但到了去年，仅仅八年时间，格力和第二名的差距就达到了大约500亿元。格力究竟靠什么做到的？

我 觉得，是企业的竞争战略，他的目标和管理水平。2011年，格力电器做到了837亿，我记得很清楚。但是我们有多少员工呢，是9.6万人。而且我记得当时 我们开办公会的时候，所有的领导，会上谈的最重要的一个问题，（就是）缺人。你想我们企业怎么办呢？现在这个东西产量跟不上了，找找原因，大家第一个理由是想到缺人，要加人。我们个别领导怎么讲呢， 中国最不缺的就是劳动力 ，这就是思想问题了。

一个企业家，必须有超 前的意识，如果一个领导者都没有意识到我们未来五年、十年的发展的方向或者是说你的定位，你就没有意义了。我们2011年做八百多亿，九万六千多人，去年 我们做到1200亿，增长了300多亿，按照（2011年）那个（生产率）的话，我们13万人都不够。

但是我们用两年时间在去年做到一千二百亿，人员才七万多人，始终在八万人以下。人员减了接近两万人，但是我们的效率增长了。销售、经营获得了370亿的增长。

所 以一正一负，这靠什么，就靠我们管理（能力）的上升，管理上有两个方面，一个是人的，一个是企业的文化。格力电器是不是血汗工厂，我刚刚讲了，这是莫须有的罪名。中国有些人没有职业道德，唯利是图。当然，前期确实有些品牌出现过罢工等现象，说句玩笑，格力一线工人拿到五万六，一人一居室，中午免费吃饭，国 家的五险都给买，这样还说格力是血汗工厂，我觉得就要考虑，中国家电行业有没有不是血汗工厂的工厂。