朱培坤简历及发家历程 从中学老师到亿万富翁

朱培坤简历及发家历程

　　从中学老师到亿万富翁，他仅仅用了不到8年的时间!

　　1992年以前,他还是广东省佛冈中学的一个英语教师，在那里教了5年书。到1993年，他也只是广州某单位一名翻译，一个房地产经纪人，一个名副其实的 打工仔 。

　　今天，他所拥有的广州市恒生集团有限公司，却是一家以房地产为龙头，集商业贸易、批发市场、现代物流、广告策划、教育、餐饮等行业为一体，拥有9个子公司的多元化企业集团，一个拥有总资产10亿多元、员工近千人、管理完善、产业结构合理、初具规模的大型企业。曾被国家工商局、共青团中央、中国个体劳动者协会授予 全国青年文明号 ，被评为 广东省先进私营企业 、 文明经营户 ，广州市 纳税大户 和 重合同守信用单位 。

　　马年岁尾，记者在他目前致力于开发和销售的占地18万平方米、建筑面积50万平方米的天一新村，探索了朱培坤创造广东民营企业发展奇迹所走过的脚步。

从英语翻译到房地产经纪人，他用知识赚下了成为亿万富翁的 第一桶金

　　刚刚见面，朱培坤就毫不隐瞒地告诉记者，他是中国知识型老板中一个成功的代表，他是用知识赚下了自己日后发展的 第一桶金 。

　　1993年，朱培坤到广州某单位工作，由于他的英语，用同事们的话来说 讲得比普通话还好 ，领导出去跟外商谈判时，常常叫他去当翻译，时间久了，他觉得与其当一个语言上的中介，不如自己去当一个实实在在的地产中介。于是，1994年朱培坤走进了房地产中介代理人行列，成了广州市第一批具有本科学历的房地产营销员。在近两年的时间里，走街串巷，跑跑颠颠，以大包干的销售形式把一个楼盘包销下来，再想办法以更高的价格卖出去，很快便有了自己的 第一桶金 。

　　两年的跑跑颠颠，朱培坤的文化知识再次发挥了作用，房地产开发商的一些诀窍被他摸了个一清二楚，量变的积累再次产生了质的飞跃：既然这种产品自己也能做得很好，在卖别人的东西的同时，何不同时也卖自己的东西?1996年，朱培坤创建了自己的房地产开发公司，用做房地产营销员赚下的 第一桶金 ，迈开了他成为亿万富翁的第一步。

　　几年来，朱培坤的恒生集团公司投资经营了 润南花园 、 锦翠苑 、 穗东园 等20多个楼盘，开发总面积达40万平方米，取得全部售罄的好成绩。2000年，恒生集团投资4亿元建设占地300亩，商铺1000多间，配有近15万平方米仓库，包括五金、文具、百货、陶瓷、水暖器材等大型批发市场在内的番禺恒生商贸城项目，一年时间就完成，并提前一年回收了2亿多元的资金。目前致力开发和销售的占地18万平方米、建筑面积50万平方米的 天一新村 ，也在朱培坤的精心策划下，成为一个繁华都市里难得的大型山水园林主题社区。朱培坤感叹说： 如果不是得益于较高的文化知识，坚持边学边干的实践作风，积极汲取世界先进的文明成果，我就不可能有今天的发展，恒生集团就不可能有今天的发展， 第一桶金永远只是只有 一桶金，甚至这 一桶金很快又给回了别人。

从本科毕业的房地产经纪人到攻读博士研究生的亿万富豪，他用厚实的文化底蕴树起了当代民营企业家的形象

　　认识朱培坤，记者是未见其人先见其文。在《中山大学学报》及广东的一些专业杂志上，一个叫朱培坤的人纵论《鲁迅对中国的透视与诊断》，点评《金庸小说与儒家文化》，探讨《广东民营企业如何再次 先行一步 》，却不知道这是一个民营企业家，是广州市恒生集团的董事长、总经理。

　　等到见面，朱培坤也确实是 人如其文 ，谈学问，谈民俗，谈厉以宁，谈苏联解体，谈阿根廷政府垮台，谈包括香港、台湾在内的中国外汇储备，谈如何用经济手段保证中国社会的稳定，就是很少谈他的恒生集团公司。给人的印象是，他更像是一个学者、学生，而不是一个拥有几亿元资产的老板。

　　其实，朱培坤更看重的确实也是他的学生身份，从赚下 第一桶金 的那天起，他在学习的道路上就没有停过脚。1997年，朱培坤考上了中山大学硕士研究生，2000年又考上了中山大学现、当代文学博士研究生，曾经自费到国外了解研究中国民俗对西方文化的影响，到莫斯科东方大学调研苏联解体的原因和教训。中山大学的博士研究生学习明年才能毕业，朱培坤又在琢磨，看看明年能不能到北京大学攻读一下博士后。现在，朱培坤每天都要自己学习一两个小时以上。更让人忍俊不禁的是，他带公司员工到江西井冈山参观学习，看到门票100元，学生票是80元时，竟用自己的中大学生证买了一张学生票，并为此十分自豪： 我不是要省这20元钱，因为我确实是一个学生。

　　朱培坤学习路上不停步，并非为了好名。他说民营企业无论大小，就像一条船，董事长总经理就是这条船上的船长，该进港该出港，该走该停该快该慢，能否扬帆远航胜利到达彼岸，船长的决策最重要。有了一点钱就整天浑浑噩噩酒色财气搓麻将，企业一定会垮的，那也不是中国民营企业家的形象。

　　敢说当今正属于知识型企业家时代的同时，朱培坤也有一种危机感紧迫感。他说随着国企改革，一大批原有的国企老总也将加入民营企业家的行列，他们的智力、魄力、社会关系、资源优势，都有着其他人不可比拟的优势，敢不敢、能不能跟他们扳扳手腕，一起并肩前进?已经是所有老民营企业家无法回避的一个新课题。