暴风上市 冯鑫：江湖中迷走 浑然身自由(7)

当然，容易是相对的，它消耗的时间精力不会少。一切都是机缘。魔镜这个事，让我对企业有了一个新的认识。魔镜这个买卖，其实把我过去所有的缺陷全改了。

我做企业十年，几大缺陷是非常明显的。一点都不懂管理，也不学。不会融资。其实还有一个，从来没去找大风口。我看到的机会都是这种，比如说，这次产品做得不好，怎么做得更好；要这么做下载才会成功；视频从客户端切入效率更高……我会这样去做事情，更像是个商业操盘手。我从来没想过这个事情到底有多大，心胸没那么大，一想，觉得够大就好了。我能在基础服务里争取第一，但你没有再往远看一点。像马云、小米这样的战略意识，我是没有的。

所以，我不找大风口、不懂管理、不懂融资，这三大缺陷，魔镜全都解决了。到了魔镜，我完全不一样了，我抛弃了所有公司的想法，只是按照一个很对的心去做它就好了。魔镜一开始我是当成一个项目在做，慢慢就很明确要做成一个独立的公司。

因为你放开了手脚，再也不受任何人影响了，所以这个公司其实很简单，就是找一个最大的未来，融最多的钱，找最优秀的人才，然后它就压根儿不要变成一个公司，要变成最快速度的组织。

最快速度的组织，小时候觉得就是加里森敢死队，大了其实就是美国西部大开发和邓小平南巡，就是你给个机制。你知道吗？去年 12月我决定对外社会招聘，招十个合伙人做项目，我们当时五六十人，招完这十个人，9个人到岗，我们就有一百多人了。为什么？其中有三个是创业公司，把它们收了，直接进来工作了。以前任何招聘是做不到的，我们真的做到了。

做到的原因很简单，这家公司做了一个奇怪的机制。没有任何合伙人。除了我，没有股东，没有VP，也没有合伙人。我一个人说了算，然后全是项目经理。我也管不了你们，连立项怎么做我都不管，我只管验收最后的结果。结果我只是找一些数据来看，我找一个管理组织部，这个管理组织部拿结果以后，给大家制定两个机制。

第一，每年拿10%的股权，不管你干得怎么样都给你，因为我相信速度。10%的股权，而且没有成熟期，你今天做到就给你了。得平均分以上的人一块分钱，分全年公司工资50%，拿到钱的人是少数人，百分之二三十的人，就能拿到两年到三年的工资。这已经很多了，然后再拿10%的股权，没有成熟期，就给你，不要等上市也不要等我们收购。

第二，我们再每次融资要求新的VC必须买他们的10%，其实就是买1%，这样大伙儿就年年兑现了。这是一个孵化器，这根本就不是一个公司，大伙儿所有人都在自己创业。