暴风上市 冯鑫：江湖中迷走 浑然身自由(3)

雷：现在来看，2010年你就动手，把暴风从美元结构转成人民币结构，是先见之明呢，还是歪打正着？

冯：就是歪打正着，你又不是不了解我。但你要说我完全傻乎乎的一点都不想，那也不至于。

当时的情况是，2009年拿了一笔钱（注：这是暴风的C轮融资，1500万美元，来自经纬中国与IDG），那是特别差的时候。拿完以后，2010年我就碰到这么一个机会：中信找我。

这件事，其实就一个点吸引我。综合来讲，暴风在视频领域跟优酷他们竞争，压力已经非常大了。他们刚上市，我们压力非常大，资源和实力是不够的。但是说实话，在中国互联网不当第一是没得玩的，或者没什么趣味。我在国外上市，作为一个客户端本来美国就不喜欢，然后你再不如它（优酷），那就更没意义了。就像后来上市的土豆、56，命运都很差。

国内上市，是一个变数。创业板我第一个注意到华谊，2009年才开盘的。华谊兄弟一上市就立刻像明星企业一样，估值也很高，这个企业突然就社会知名了，所以它有巨大的品牌效应。还有乐视也是个例子，上市以后，叮叮当当也成为了互联网的重要企业。这俩给我影响蛮大的，我就知道暴风如果能上，确实品牌获得了收益，是在美国上不可能有的。所以我就想，如果这个事可行，我是愿意的。

另外一个很无聊的心态就跟你玩拼图对缝一样。在A股上市恰好是一个条件很复杂的事情，前面两三年要盈利。我们又恰好在一个很奇怪的领域，这个领域太烧钱了，可就因为他们烧太狠了，我就不能那么跟他们打了，只好往别的路走了，所以我就开始赚钱了。我满足这个条件，感觉对缝也对得上。你想，别人对不上，你莫名其妙感觉自己对得上，这是值得你做决定的一个条件，然后就下定决心往回做。

今天上市了，大部分人会说，哎呀你运气太好了。但上市之前这三年，熬得非常苦。国内上市是蛮痛苦的，要求比在美国上市高多了。美国是披露制，你该干嘛干嘛，只要披露就好了。国内要求很多，利润啊什么的，导致你发展处处受影响。比如说，你可能要为了保持利润，在投入上缩手缩脚；或者你怕违规，所以在版权问题上会比别人严苛，一点不敢出事；诸如此类的，包括内控，很多事你要去做，成本多了去了。

这三年蛮苦的，中间一直在熬，也不断有人来谈收购。我过去说过的话，我自己清楚。有时候，我会把我们那次采访的文章找出来看。我说过，我要把暴风拟人化，把它卖掉赚点钱，这太无聊了。只有能够让它更好，我才卖。但是，能够让暴风更好的买卖几乎是没有的，基本都是从暴风身上抽血。