郭正钢寓所抄出7百万现金 其妻曾5年半攫取15亿(4)
吴为她的创业团队开出了杭州同类项目中最高的待遇标准和奖励机制，沈姓操盘手也被吴招致麾下，一时间吴聚集了大批职业经理人。当时吴手下一名郝姓经理说，此时吴全心投入项目，经常和经理们在办公室边吃套餐边开会。
瑞纺整体工程完工前，吴就遇到资金问题。郝姓经理称，中国轻纺城团队向吴建议，瑞纺租用15年的地块，并无产权，但可以对外销售使用权。
这虽然是新兴的概念，但销售状况很火爆。 吴销售团队一名成员说，仅依靠瑞纺的使用权销售，吴芳芳迅速回笼8个亿资金。
以郝姓经理为代表的职业经理人团队向吴建议，将这笔资金继续投入瑞纺，并盘活瑞纺周边的关联项目。他们在一次会议上劝吴，商户们打开销路后瑞纺只需提高租金就能赚钱。但吴无意继续投资瑞纺，转而寻求再开发新项目。
大约在2008年上半年，吴芳芳拿下距离瑞纺300多米的另一块浙江省军区农副业基地出租地块，并在上面开发五金城项目，对外宣称投资8个亿。2009年，吴芳芳在五金城项目上复制了瑞纺模式，出售商铺使用权，并获得5.2亿元资金。
吴芳芳不是在搞经营，她玩的是资本运作。从上一个项目圈钱，开发下一个项目，最后控制很多产业。 另一位租用九堡地块开发项目的商人说。
2009年一次聚会上，吴芳芳显得志得意满，她离开后，一位商人评论：瑞纺和五金城的命门在于租用地块，没有产权，一旦资金流出问题，连抵押贷款都办不成，会满盘皆输。
这句话很快应验。郝姓经理称，吴芳芳原本打算在瑞纺招商时向商户一次性收取15年租金，以再回笼一笔资金支撑资金紧张的五金城建设。但吴的方案遭到瑞纺项目经理们的抵制，招商团队建议吴以三年为期分批收租，因为杭州从未有商业地产一次性收取15年租金的先例， 这样做根本招不到商户。
就在吴对租金收期举棋不定时，瑞纺的创始团队分崩离析。瑞纺创办后，沈姓操盘手因不赞同吴的经商理念，被排挤出创始团队，吴又从深圳聘请一位戴姓资深操盘手，但又默许自己的司机成为瑞纺的实际负责人，导致戴姓操盘手被架空。吴还多次拒绝合理建议和长期经营规划，使瑞纺的职业经理人团队倍感失望。
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