广州金控转让广州银行股份 挂牌40亿大单(3)

　　重整股权结构，已是广州银行必须越过的关卡。

　　极审慎的信贷风格

　　各路资本争抢民营银行牌照之际，为何广州银行的潜在新股东却仍未现身。一些行业人士认为，这与该行的谨慎风格和财务表现有关。

　　2001年，彼时成立5年的广州银行背负着沉重的包袱：前身是46家广州城市信用合作社，最高点时不良资产高达260多亿元，占当时资产总额逾90%。

　　现任广州银行董事长姚建军临危受命，是年6月进驻广州银行，以健全内部管理制度为突破口全面展开变革。历经4年 刮骨疗伤 式改革后，广州银行全行员工从2001年初的近4000人削减至2005年末不足2000人，过往对支行的 一刀切 授权亦调整为对各个支行自身状况、不同风险度的信贷品种等因素予以 差别式授权 。

　　2005年，广州银行实现扭亏为盈。按广州市政府对广州银行 重组、引资、上市 的 三步走 计划，第一步的资产重组固然已完成，但第二步 引资 ，却延续至今。

　　虽然财务亮点频频，但多位受访人士向记者表示，广州银行的信贷风格 高度审慎 ，与某些颇具 狼性 的银行截然不同。

　　广州某大型贸易集团负责人透露，2007年前曾与广州银行打过交道。 那时广州银行几乎全是国企客户，贷款集中度太高，很多业务开展受监管指标的制约。于是市经贸委领导牵头，组织当地几家大型民企跟广州银行座谈。

　　随后双方开启了信贷合作，但仅持续了一年，就因 银行业务调整 而停止，其信贷重心再度向地方国企回归。记者了解到，广州银行此前主要为城投集团、交投集团、广药集团等国有独资企业提供信贷支持。

　　在前述负责人看来，2010年开设深圳等地分行后，广州银行真正具备了市场化意识， 但文化上还是偏保守 ，这亦是其不良率远低于同行的重要原因。据广州银行年报显示，其2011、2012、2013年的不良贷款率仅为0.03%、0.04%、0.03%。

　　广州银行某位个金条线员工向记者表示， 总体而言、总行信贷审批特别严格，条条框框的规定较多，对客户准入门槛要求亦较同业高出不少，其中某款个人金融主打产品更被要求 年内实现零不良贷款。

　　 基本目前存量的信贷客户大多是员工个人的资源。对于新增客户，有政府背景的优先考虑，此前行内专门为机关事业单位、优质企业内部员工推出4款家庭装修、消费分期、购车分期和车位分期的贷款产品。 前述个金员工透露。