理财事业部9月改革倒逼：中小银行时间少困难多(2)

　　有消息称，长沙银行、华融湘江银行的理财事业部制改革已经完成，其理财中心开始以事业部的模式运行，理财业务的开发、设计、管理、营销都归口于理财中心。

　　在35号文下发之后，地方监管机构也开始 行动 。河南银监局就下发文件，郑州银行、洛阳银行、平顶山银行、焦作市商业银行尽快完成理财事业部制改革，由总部设立理财事业部，统一设计产品、核算成本、控制风险，真正把理财业务从与存贷款业务的交织关系中剥离出来。

　　文件对于正在参加进行重组的鹤壁银行等6家城商行则对理财业务进行归口管理，由专门部门负责统一管理，并建立理财业务风险防范的隔离墙。

　　有关理财事业部制改革，深圳银监局更早。

　　据了解，早在今年3月份，深圳银监局就向招商银行、平安银行下发了名为《关于推进理财业务和同业业务治理体系改革的通知》，通知中明确提出理财业务事业部制改革，并要求由总行设立事业部，统一设计产品、核算成本、控制风险，严格规范理财业务的内部管控和风险管理。

　　中小银行时间少困难多

　　近年来，以城商行为代表的中小银行正在逐渐走入银行理财业务的中央。

　　据银率网的数据显示，截至上半年末，城市商业银行发行人民币理财产品9609款，占人民币理财产品发行总量的34.16%，环比上升42.42%；农村商业银行发行人民币理财产品2005款，占人民币理财产品发行总量的7.13%，环比上升86.34%。仅这两类银行理财产品的发行量就超过了40%。

　　而此次理财事业部制改革涉及最多的银行是城商行、农商行等中小银行。

　　对于大部分城商行、农商行、农信社、农合社来说，这场 突如其来 的改革让他们多少有点措手不及。

　　一位华北城商行零售业务的负责人就坦言称， 在不到一个月的时间上报方案、不到三个月的时间完成改革难度很大。

　　在该负责人看来，改革的难度除了时间上的限制以外，许多中小银行刚刚涉足理财业务，现有的人员配备、系统技术、产品开发能力还不足以独立门户，尚不具备成立事业部的条件。

　　据公开数据显示，截至2012年底，全国共有233家银行业金融机构开展了理财业务，而到2014年5月末，全国拥有存续理财产品的银行业金融机构有400多家。