起底华润：发动“收购战”百起 并购缔造产业帝国(8)

宋林打破48年空降一把手惯例

1960年底，中央派丁克坚空降华润担任一把手。此后的48年中，华润的一把手均为 空降兵 。直到2008年，宋林打破了这一惯例。

在干部管理上，据1954年华润公司的一份报告建议： 干部尽量内外交流，适当时间对调一批，对加强政治、政策学习与了解海外情况均有好处。

该报告分析：华润公司干部的长处是熟悉国际市场，专业水平高，但政策水平低；国内干部政策水平高，但对业务不熟悉，不了解海外市场。

当时的解决方法是 内外交流 。

此后的几十年，华润的干部与外贸部、各进出口总公司、分公司的干部相互调换。这项制度甚至一度持续到现在。

1960年底，中央派丁克坚空降华润担任一把手。此前，丁是外贸部机关党委书记。这是中央第一次空降一把手至华润，也开启了此后长达48年，由中央空降一把手至华润的惯例。例如朱友兰、陈新华等，都有在外贸部（或商务部）的工作经历。直到2008年，宋林这个从实习生干起的 内部人士 担任华润董事长， 外部空降 的惯例才被打破。

由于当时港英政府规定，在香港住满7年就可成为香港永久居民。为了不转变身份，当时规定，华润干部都要轮换，这样一来，内派干部没有长期的。

据华润公司内部记载，这种频繁的干部轮换制度严重影响了业务的发展。

这种情况一直持续到上世纪80年代，直到华润（集团）有限公司成立之后，才发生改变。

轮换制 终结，宋林逐步上位

在干部队伍建设上，华润在给外贸部的方案中提出：拟逐步改变目前派干部的方法。

1978年改革开放后，对华润的冲击最大。

1978年8月，中央要求广东省率先从外贸系统分离，开始自办进出口，两年后，广东省成立负责进出口公司& & 粤海公司。

1980年11月，28个省市的代表召开会议，其中，17个省市宣布外贸脱钩，自己对外，自负盈亏。受此冲击，以前靠国家计划提供货源的华润，出口货源断了。

华润开始谋求转型，派人到大陆，主动与各省市、企业联系，寻找货源。此时，中央给华润的任务也变了。1980年12月，外贸部副部长贾石在会见时任华润负责人时提出，华润的任务是：起商务参赞作用，管理协调，咨询服务；赚钱，做买卖，下属各公司要自负盈亏。

在更早的1977年的下半年，华润就开始酝酿扩大实业投资，办工厂和养殖场。

1979年，华润开始涉足房地产，和李嘉诚等合作开发天水围地产项目。华润公司还与香港科苑公司合资创办华科公司，生产集成电路等产品。

华润一步一步由一个贸易代理公司向实业化迈进。1978年，改革开放以后，是华润扩张的开始：此后四年，华润新开公司52个，其中独资29个，合资23个。

在公司业务转变的同时，华润也在寻求干部管理制度的改变和突破。

整顿业务的同时，时任华润董事长张建华也开始注重培养自己的管理人员。华润培养了一批香港当地员工，提拔为中层干部，但是此时华润还是以内派干部为主，而这些干部依旧是要轮换的，稳定性无法保障。

1981年，华润将《华润公司体制改革方案》上报外贸部，寻求成立集团、企业化。次年1月，外贸部 同意华润公司改为有限公司，成立董事会 。

在业务改制上，华润提出，由 代理关系 向 买卖关系 转变，走向市场；可以以外商身份回大陆投资；建立干部队伍。

在干部队伍建设上，华润在给外贸部的方案中提出：根据形势发展的需要，拟逐步改变目前派干部的方法。今后华润集团作为一个企业，要求列入国家培训计划，请内地院校每年培养30至50名大学生……干部队伍要保持相对稳定，不断提高素质。现在港的内派队伍凡条件适合继续工作的，暂不轮换。

这些意见获得了外贸部的同意，这也开创了华润新的干部管理体系。

干部培养方式改革两年后，1985年，当时刚大学毕业的宋林进入华润，并在30年间由实习生，没有 被轮换 的、一步一步的升迁，成为集团董事长。

1983年9月23日，华润（集团）有限公司正式成立，由时任经贸部副部长贾石兼任集团董事长。时任总经理张建华在记者招待会上说： 若以一美元兑换5港元计算，华润现在的资产约值24亿港元。

自此，华润真正走向现代化经营模式，管理模式也向现代企业转变，也为此后长达20多年的华润多元化扩张，成为 并购之王 埋下了伏笔。