高中没毕业凭什么获中国素质教育领域最大一笔投资?(4)

谈完以后他对洪波说： 你的同事都要离开你了，这样的企业我不能投。 他不但没投钱，学校一个最厉害的门店主任也追随他而去。

学校军心涣散。

洪波把自己关在房间里3天没有出门。 我从零到一很牛，但总是无法从一做到十。每到公司做得不错，开始赚钱的时候，就要出事。

洪波在自己35岁的时候，看到了自己对同事原来一点都没有担当。

我一直觉得我是好老板，可我只看到自己，我想的都是自己的进步、自己的成长、自己的企业会怎么样，但我从来没有看到我的同事，他们有没有梦想，有没有成长的方向。 洪波把那位投资人称为自己的 贵人 ， 因为我开始懂得去关心同事 。

从 那以后，公司开始有一些很不同的政策。比如，在门店创建了合伙人体系。门店的负责人有资格选合伙人。当他的门店学生达到200人的时候，可以有2个合伙 人，加上他是3个人。这3个人可以分享门店最高40%的利润。如果有300个学生，门店负责人就可以有3个合伙人，这样就有4个人来分享。依此类推，门店 规模做得越大，合伙人的机会就越多。

真朴教育最厉害的一个门店负责人，一个月单单分红就能拿到四五万元。

以前，公司的宿舍系统是能省就省。但是从那个时候开始，北京哪怕房租再贵，他都是老老实实租房子，并且保证每个房间一定要有空调，每个宿舍有专门的管理人员，管理宿舍的卫生和安全。

更重要的是在制度上，开始强调怎么关心同事，真朴教育创建了一套帮助同事成长的训练系统。

洪波相信一句话：一个人的无我，是一定要有自我的。他认为，当领导和当员工是两个阶段，员工的阶段是一个从完全的无我到慢慢有自我的过程;而领导则是一个自我很强大的人，开始学习放下，开始关心身边的人，变成一个无我的人。

对员工，洪波用 认同 来培养他们的自我。真朴教育设计了一套搭档管理系统。新同事入职第一天开始，就有一位总部的领导跟他做搭档，总部领导每天和他在微信上沟通一次，询问学习和培训的情况，一直会保持一个月。

另外，每个门店的主任每个月一定要对自己所有的同事做一次访谈，每次必须在30分钟以上。访谈主要包括以下几个方面的内容：一个叫复盘，让同事讲讲这一个月 的工作情况;第二个叫职业规划，让同事谈谈他的未来和梦想;第三个叫主任的认同，主任一定要对员工说，你这个月什么地方做得很好，我都是看在眼里的。最后 主任要给他小结一下，为他这一个月打一个分数，这个分数是他的档案里面一个很重要的成长分数。

对领导，洪波则是培养他们从过于自我走向无我。 从眼里只有自己的人要变成眼里有别人的人，这只有一件事情能帮到他，就是痛苦、磨难。只有痛苦和磨难能让这个人被敲醒，能看到他的门店有那么多问题，才能敞开怀抱去拥抱他的同事。 洪波说。

洪波讲了一个门店负责人的故事。他是自我太强的领导，得罪了好多同事，同事不愿意在他负责的门店工作，要辞职，要离开这个门店到别的门店去工作。但他最后放下了自己，明白了要没有条件地支持别人。最后他成为北京非常优秀的门店负责人。

真朴教育拿到银泰资本的投资后，洪波有很多打算：要培养更多的老师，要开发更好的线上、线下产品，要更注重宣传……马上要启动的，是古琴的项目。洪波自己也 爱琴，每天晚上不弹会儿琴就睡不着觉。 琴有两个状态和棋一模一样，第一个叫易学，第二个叫难精。入门很容易，但要有所成就，都是一辈子的事情。